獎金激勵管理制度(doc17)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 18:04本頁面
【導讀】企業(yè)()大量管理資料下載。獎金激勵管理制度。有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊。凡本公司員工長期努力工作促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者均依照本制度予以。本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎創(chuàng)造獎功績獎全勤獎四種。本公司員工服務年滿10年20年及30年而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務。十年獎服務二十年獎及服務三十年獎。本公司員工符合以下例各項之一者經審查后授予功績獎。凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經審查后授予全勤獎其獎勵方式是頒發(fā)獎品。第八條獎金及獎狀。第十一條由2人或2人以上共同獲得獎金的情形。第十二條審查手續(xù)。原則上每年一次于本公司成立紀念日頒發(fā)。第九條為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經。第三條本獎金每季頒給1次其給付日期為次月20日
【正文】 計算期間乃依照會計年度 1月 1日起至 12月 31日為止并于每年年初計算前年度各部門考績成績并 依其考績分數支付獎金 第四條 獎金支付方式 各部門獎金支付按每年分兩次發(fā)放原則上于每年月及月支付其計算期間如下： 1．上期（ 8月）獎金從 1月 1日起至 6月 30日止并于 8月份與薪金合并發(fā)放 2．下期（ 2月）獎金從 7月 1日起至 12月 31日止并于 2月份與農歷春節(jié)獎金合并發(fā)放 第五條 計算單位 獎金計算時以元為單位若計算時有元以下的尾數產生時一律以四舍五入計算至元為計算單位 第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金一律拒絕支付 (二 )考績評定方式 第七條 考績評定表 各部門考績評核項目及評分比率如表 513 表 513 考核項目 得分 附注 30 保障項目 20 10 10 10 25項須由各部門共同努力才能達成的項目 6. 業(yè)績率 20 由各部門獨立控制 合計 100 0～ 20 第八條 基準率 各部門考績分數如享有 30分的基準率其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門皆可享有全體同仁共同努力的成果并能為公司的發(fā)展作出共同努力 第九條 銷售 目標達成率 :依據各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率按下列方式進行評核 : a) 銷售目標達成率 X80%=A b) 對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率 X20%=B c) A+B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數 :除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外各生產部門間的附加價值亦須一并考慮其評核規(guī)定如下 (1)有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項 : a) 當期附加價值凈值247。外購附加價的成本 X95%=附加價值利益 b) 附加價值利益247。附加價值預定目標 X加權平均數附加價值達成 率 (2)無附加價值者依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算 企業(yè) ()大量管理資料下載 第十條 銷售增長率 營業(yè)部門各部門銷售增長比例則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率其評核規(guī)定如下 ” (1)銷售增長率的考核分數 =10分 (考核基準 )╳達成率 (2)達成率 =A+B ① A=1+(實際值 目標值 ) 部門實際增長率 ② B=該部門占公司實際銷售比例╳ 全公司實際增長率 ③公司實際增長率若低于 10%時則最低評核標準仍以 10%計算 (3)當該期的預定目標值呈負增長時不論該項評核分數如何皆不予以計算 算附加價值的評核 第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后所制定各部門年度損益目標及投資報酬率其標準如下 : 投資報酬率╳考核分數標準 =投資報酬率評定分數 稅前純利 =營業(yè)部門投資報酬率 使用資產 全公司年度稅前純益 =管理部門投資報酬率 總資產 總經理評定后實施 第十二條 附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中提出 40%50%的凈所得須扣除該項的管銷費用及銷貨成本作為獎金的分配額其評定方式如下 : ＞預定目標時則依照原訂的考核分數 10分計算 ＜預定目標時則依照原訂的基準分數╳達成率 目標值后呈報總經理評定后實施 第十三條 業(yè)績率 各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目以作為該項達成率的考績分數各部門對公司的貢獻程度 (業(yè)績率 )評核標準如表 51 51 516 1．營業(yè)部門業(yè)績率 表 514 考核項目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1．平均薪金銷售額 2．營銷費用比率 3．資金運用成本控制 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 企業(yè) ()大量管理資料下載 4．應收賬款比率 5．應收票據比率 6．促銷商品達成率 7．市場占有率 8．呆賬損失比率 9．存貨控制比率 10 10 15 10 5 5 10 10 15 10 5 5 10 10 10 16 5 5 10 10 15 10 5 5 10 10 10 15 5 5 合 計 100 100 100 100 100 2．生產部門業(yè)績率 表 515 考核項目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1．平均薪金生產量 2．不合格品成本率 3．不合格品回收率 4．成本降低達成率 5．新產品開發(fā)達成率 6．經營資金成本控制 7．生產效率達成率 8．物料控制達成率 9．提案建成達成率 15 5 5 15 10 15 15 15 5 15 10 5 15 10 20 15 10 15 5 5 15 10 15 20 5 10 15 10 5 15 10 20 15 6 6 15 5 5 15 10 20 20 5 5 合 計 100 100 100 100 100 3．開發(fā)部門業(yè)績率 （ 1）開發(fā)目標達成率包括新產品研究開發(fā)質量規(guī)格性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率在經由商品科評核后以業(yè)績率的百分比計算 （ 2）開發(fā)計劃達成率 ① 開發(fā)計劃應于每半年檢視一次計劃 進度經核定通過后應作定期性業(yè)務分析及評核 ② 計算期間遭命令終止研究時仍應視開發(fā)前實際達成率評核 ③ 原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者可視其達成難易度評核后乘以 為實際評估分數 ④ 開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 40% （ 3）經費控制 開發(fā)部門所需的經費預算可按年度編列的預算進行經費控制并對該期間經費控制比率予以評核經費控制占業(yè)績率的 20% 表 516 評核項目 人事部 總務科 質量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1．專案進度 2．費用控制 3．專案提議 4．資金控制 5．目標達成 50 30 10 10 30 30 20 20 50 30 10 10 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 合 計 企業(yè) ()大量管理資料下載 4．管理部門業(yè)績率 第十四條 預留調整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時對各部門職務責任度及管理控制等因素予以裁定評核其評核標準則視其需要程度給予 020分的考績評比 （三）附則 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時由各部門主管匯整后呈報人事科代為解釋疑義尚若有修訂的必要時應由人事科提列 改善建議方案后呈報總經理評核 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實施。
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