【正文】 處罰次數(shù)的限度為：　　批評三次　　其他懲罰一次　　但是，懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外?！　〉诙l 操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定：把各個不同提薪等級標準金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級資格的人數(shù)相乘，所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說，其提薪金額究竟定為多少，則要根據(jù)各人的工作成績、技能經(jīng)驗等實際情況，在提薪表所列的相應的標準范圍內確定。第三條　提薪金額按第二大點確定后，再根據(jù)下面的劃分進行計算：１．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點所確定的金額ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點所確定的金額（３６５－缺勤天數(shù)）／３６５２．ＸＸ年Ｘ月Ｘ日以后錄用者ａ．完全資格者提薪金額＝第二大點所確定金額在冊月數(shù)／１２ｂ．不完全資格者提薪金額＝第二大點所確定金額（在冊月數(shù)３０－缺勤天數(shù)）／１２３０注：１．缺勤天數(shù)為提薪調查期內的缺勤天數(shù)。２．在冊數(shù)是指提薪調查期內在冊月數(shù)。如果是１５日以前被錄用的，則從該月份算起；如果是１６日以后被錄用的，則從下一月份起開始計算在冊月數(shù)。３．在計算提薪金額時，如果不足一元，則進為一元。４．前面所稱的完全資格者，是指在提薪調查期內的缺勤總天數(shù)不超過６０天者。在職員工培訓細則第一條 目的　　為提高本公司從業(yè)人員素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本辦法。第二條 適用范圍　　凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關作業(yè)事項均依本細則辦法。第三條 工作職責劃分　?。ㄒ唬┡嘤柌俊　。保竟餐耘嘤栒n程的舉辦；　　２．全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報；　?。常嘤栔贫鹊闹贫靶薷模弧　。矗驹诼毰嘤枌嵤┏晒案纳茖Σ叱蕡?；　?。担餐耘嘤柦滩牡木幾c修改；　　６．培訓計劃的審議；　?。罚嘤枌嵤┣闆r的督導、追蹤、考核；　　８．外聘講師擔任公司全體在職培訓的舉辦，每季一次為原則；　?。梗九赏馀嘤柸藛T的審核與辦理；　?。保埃赏馐苡柸藛T所攜書籍、資料與書面報告的管理；　　１１．其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行；　?。保玻黜椗嘤栍媱澷M用預算的擬定。　?。ǘ└鞑块T（單位）　　ｌ．全年度培訓計劃匯總呈報；　?。玻畬I(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦；　　３，內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；　?。矗畬I(yè)培訓教材的編撰與修改；　?。担苡枂T完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。　　第四條 培訓規(guī)范的制定　　（一）培訓部應召集各有關部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓規(guī)范”，提供培訓實施的依據(jù)，其內容包括：　?。保块T的工作職務分類；　?。玻髀殑盏呐嘤栒n程及時數(shù)；　?。常饔柧氄n程的教材大綱?！　。ǘ└鞑块T組織機能變動或引進新技術（機制）生產條件等變化時，培訓部即應配合實際需要修改培訓規(guī)范?！　〉谖鍡l 培訓計劃的擬訂　?。ㄒ唬└鞑块T依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓計劃表”，送培訓部審核，作為培訓實施之依據(jù)?！　。ǘ┡嘤柌繎透鞑克岢龅呐嘤栍媱潊R編“年度計劃匯總表”，呈報人事部核簽?！　。ㄈ└黜椗嘤栒n程主辦單位應于定期內，填寫“在職培訓實施計劃表”，提報呈核后，通知有關部門及人員。　?。ㄋ模┡R時性之培訓課程，亦需填寫“在職培訓實施計劃表”，呈核后實施?！　〉诹鶙l 培訓的實施　　（一）培訓主辦部門應依“在職培訓實施計劃表”按期實施并負責該項培訓之全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)。教具借調，通知講師及受培訓單位等。　?。ǘ┤缬醒a充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。　?。ㄈ└黜椗嘤柦Y束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三～四種由講師于開課前送交主辦部門?！　。ㄋ模└黜椩诼毰嘤枌嵤r，參加受訓學員應簽到，培訓部應確實了解上課、出席狀況?！　。ㄎ澹┦苡柸藛T應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。　　（六）培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并記錄，送交各有關單位參考予以改進。　?。ㄆ撸└黜椗嘤栔疁y驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。　?。ò耍┡嘤枩y驗成績成果報告，列人考核及升遷之參考。第七條 培訓成果的呈報　?。ㄒ唬┟宽棧ㄆ冢┡嘤栟k理結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“在職培訓測驗成績表”，連同試卷送人事部門，以建立個人完善的培訓資料?！　。ǘ┲鬓k單位應于每項（期）培訓辦理結束后一周內填報“在職培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學員意見調查表”，送培訓部門，憑以支付各項費用及歸檔?！　。ㄈ┤缧柚Ц督滩木幾M用時，主辦部門應填寫“在職培訓教材編撰費用申請表”，送相關部門核簽后憑此予以支付?！　。ㄋ模└鞑繉λ鶎偃藛T應設定“從業(yè)人員在職培訓資歷表”?！　。ㄎ澹┟咳齻€月，各部門應填寫“在職培訓實施結果報告”呈人事與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況?！　〉诎藯l 培訓的評估　?。ㄒ唬┟宽棧ㄆ冢┡嘤栟k理結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“在職培訓學員意見調查表”，供學員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學員意見，送講師轉人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓參考。　?。ǘ┡嘤柌繎獙Ω鞑吭u估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關人員作為再舉辦培訓的參考?！　〉诰艞l 派外培訓　?。ㄒ唬┮蚬ぷ骰蛏w等任職新工作前的需要，各部門得推薦有關人員送培訓部審議后，呈總經(jīng)理核準后派外受訓，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。　?。ǘ┡赏馐苡柸藛T返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送培訓部歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于受訓資歷表?！　。ㄈ┡赏馐苡柸藛T應將受訓所習知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關人員。　?。ㄋ模┞觅M報銷單據(jù)呈核時，應送培訓部審核其派外受訓之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部不應預先付款?！　。ㄎ澹┍緱l款適用于參加公司外的培訓，對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓，但每年以二次為限?！　〉谑畻l 附則　?。ㄒ唬┙滩闹v義編撰費及鐘點費標準：　?。ǘ└黜椗嘤栔e辦，應盡量以不影響工作為原則，如這下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓時間，應由主辦單位負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費?！　。ㄈ臉I(yè)人員之受訓成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考?！　。ㄋ模┍巨k法呈總經(jīng)理核準后頒布實施，修改時亦同。30 /