【導(dǎo)讀】動人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。行政人事部負責建立和更新各部門崗位設(shè)置。批準后，在行政人事部備案。第四條因工作需要，各部門增加員工時，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計劃。行政人事部負責安排面試日程，通知用人部門，新員工入職一周內(nèi)必須到指定醫(yī)院進行體檢并將體檢結(jié)果上交行政人事部。行政人事部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工上交個人試用期總結(jié)。經(jīng)首席執(zhí)行官批準，行政人事部簽署《轉(zhuǎn)正通知》。

　　

【正文】 人原則。 2．公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉薪、晉級的對象。對員工的晉薪、晉級應(yīng)嚴格要求，公平對待。 3．本制度適用注明獎罰條款的其他各 項規(guī)章制度。 第二條 獎勵制度 大量管理資料下載 1．對員工的獎勵實行以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。 2．公司設(shè)立如下獎勵方法： 通報表揚； 獎金獎勵； 晉升提級； 獎勵期權(quán)。 3．凡為公司作出重大貢獻的員工（包括試用期員工），均可給予現(xiàn)金獎勵。 4．在本職工作崗位上做出突出貢獻者，同時具備較強的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能者，可提升行政職務(wù)。 5．獎勵程序如下： 員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提名； 行政人事部審核； 總裁審批； 特別獎須經(jīng)首席執(zhí)行官提名，報公司董事會批準。 6．獎勵按時間劃分可分為不定期獎勵和年終特別獎。 7．獎勵晉升名單 由董事會或總裁發(fā)布，公開表彰，發(fā)放獎金。 第三條 處罰制度 1．員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予通報批評、扣發(fā)部分工資、罰款、降級、開除等處分；情節(jié)嚴重，觸犯法律的，提交司法部門依法處理： 違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的； 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的； 不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 拒不執(zhí)行公司或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾公司工作的； 工作不負責任，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的； 玩 忽職守，違反操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的； 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的； 財會人員不堅持財會制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的； 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博等，尚未達到刑事處分的； ，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信影響惡劣的； ，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費； ，損害公司聲譽或影響公司正常經(jīng)營的； ； ，應(yīng)予以處罰的； 2．各部門主管對員工違反公 司的行為，應(yīng)及時向公司報告，員工也可檢舉揭發(fā)。 3．公司接到報告、檢舉后，應(yīng)立即進行調(diào)查。調(diào)查完結(jié)，并將調(diào)查結(jié)果和處分意見，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。 4．給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。 5．對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。 第十一章 員工辭職、離職和辭退制度 第一條 員工辭職 1．公司員工辭職需提前三十天提出書面報告，凡未按規(guī)定提前三十天遞交書面辭職報告而要求立即解除聘用合同者，辭職人員應(yīng)按一個月 的基本工資向公司交納補償費。 2．公司員工要求辭職，除向公司償還為其提前支付的各項管理費用和各項險種投保的費用外，凡曾由公司派出培訓(xùn)、學(xué)習或出國，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習 大量管理資料下載 或出國所報銷的費用按規(guī)定退還公司。 3．辭職處理程序 員工提出書面辭職申請并填寫《辭職申請表》 在收到《辭職申請表》后一個工作日內(nèi)，由員工所在部門、行政人事部就辭職原因、對公司的看法與希望等與辭職人談話。如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知行政人事部。副總裁以上、高級工 程師和其他特殊情況員工辭職時，要由首席執(zhí)行官批準。 員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫《辭、離職解雇人員交接單》。 第二條 員工退職 根據(jù)有關(guān)規(guī)定達到退休年齡的員工應(yīng)辦理退職手續(xù)。 1．男性員工年滿 60 周歲，女性員工年滿 55周歲均應(yīng)辦理退職手續(xù)，不得延期。 2．少數(shù)高級專家（高級工程師及相當職稱）因工作需要，身體健康，確能堅持正常工作的，本人提出申請，用人部門同意并報總裁審批后，可以延聘，延聘合同每年簽一次。 3．凡到退休年齡的員工，由行政部提前三個月書面通知本人和用人部門，用人部門接到 通知后應(yīng)妥善安排工作交接以保證按時辦理退職手續(xù)，符合延聘條件的按要求辦理延聘手續(xù)。凡未按要求辦理手續(xù)的作自動退職處理。 4．由退職員工所在部門和員工本人確定最后工作日并通知行政人事部。退職員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫《辭、離職解雇人員交接單》。 第三條 員工辭退 1．出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)立即解除《勞動合同》，對被辭退的員工公司不給予任何補償。 乙方被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的； 在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的； 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的； 嚴重失職、營私舞弊，對公司利益 造成重大損害的； 員工入職時提供虛假個人情況資料； 員工在本公司任職期間，在其他與本公司相關(guān)行業(yè)公司兼職的； 在工作業(yè)績上弄虛作假者； 連續(xù)曠工 4天（含 4天）以上或一年累計曠工超過 6天（含 6天）者。 2．出現(xiàn)下列情況之一，公司可解除《勞動合同》，但原則上需提前三十天書面通知員工，并根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定給予一定的補償金。 因病或非因工負傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。 不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 公司經(jīng)營狀況或技術(shù)設(shè)備條件發(fā)生變化，致使員工富余的。 3．員工 辭退程序 部門提出解除勞動合同請求，填寫《辭、離職及解雇人員申報表》，由部門最高主管和首席運營官簽字批準后上報行政人事部； 行政人事部根據(jù)解聘原因，與被解聘人就解聘方案達成一致意見； 一個工作日內(nèi)，行政人事部向被解聘員工出具書面《解聘通知》； 被解聘人在最后一個工作日前，辦理交接手續(xù)并填寫《辭、離職解雇人員交接單》和有關(guān)資料。 員工離開公司后一月內(nèi)，行政人事部辦理離職人員社會保險轉(zhuǎn)離手續(xù)； 經(jīng)公司派出培訓(xùn)或進修者，如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還或賠償有關(guān)費用； 大量管理資料下載 第四條 公司員工無論辭退、辭職、 退職，必須填寫《辭、離職及解雇人員交接單》，經(jīng)確認辦妥各項手續(xù)，財務(wù)部得到行政人事部的通知后方可結(jié)算工資，未經(jīng)公司批準而不到公司上班者視為自動離職處理，停發(fā)工資。若給公司造成經(jīng)濟損失者，公司有權(quán)追究當事人的經(jīng)濟責任，情況嚴重者追究其法律責任。 第十二章 員工培訓(xùn)制度 第一條 總則 1．凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)教育培訓(xùn)，包括職前教育及在職相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)等。 2．通過職前教育和在職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知 識貶值而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機。 3．公司倡導(dǎo)知識共享，提倡員工把自身所持有的知識技能、經(jīng)驗、所學(xué)到的新知識、新觀念等通過內(nèi)部網(wǎng)公布、內(nèi)部講座等形式貢獻出來，以實現(xiàn)資源共享、共同成長。 第二條 職前教育 1．職前教育由行政人事部組織，在新職工報到后進行，時間一般為兩天。 2．職前教育培訓(xùn)程序為以下幾個階段： 公司行政人事部的教育培訓(xùn)； 各部門的教育培訓(xùn)； 現(xiàn)場培訓(xùn)。 3．由行政部進行教育培訓(xùn)的內(nèi)容為： 了解公司概況和目前的發(fā)展狀況； 明確公司的經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標； 了解本公司的機構(gòu)設(shè)置和組織； 了解公司的各項 管理制度； 了解公司各部門的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營項目； 了解公司對員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。 4．各部門的教育培訓(xùn)負責人和現(xiàn)場培訓(xùn)負責人必須是新進員工的未來主管。 5．各部門培訓(xùn)教育的內(nèi)容為： 了解各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責； 了解本部門每天例行的業(yè)務(wù)和臨時性業(yè)務(wù)； 了解本部門工作計劃和發(fā)展計劃； 了解本部門的各項管理制度； 熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。 6．現(xiàn)場培訓(xùn)的主要內(nèi)容為組織員工到項目現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)場情況介紹有關(guān)項目，增加員工對所經(jīng)營項目的感性認識。 7．職 前教育的教育培訓(xùn)計劃表由行政人事部負責和各部門負責人擬定。 第三條 在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1．在職員工的培訓(xùn)教育分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，由行政人事部負責組織和管理。 2．行政人事部每年年初和年中進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，年初調(diào)查主要針對培訓(xùn)的內(nèi)容、級別、參加人員等情況進行統(tǒng)計和分析，而年中調(diào)查主要針對年初培訓(xùn)效果、滿意度以及下半年培訓(xùn)要求進行統(tǒng)計和分析。 3．根據(jù)年初培訓(xùn)調(diào)查情況以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，制定年度、季度培訓(xùn)計劃，根據(jù)年中調(diào)查情況調(diào)整年度培訓(xùn)計劃。 4．培訓(xùn)組織和管理 根據(jù)公司內(nèi)各部門提出的培訓(xùn)申請， 可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)優(yōu)先進行內(nèi)部培訓(xùn)；確定公司內(nèi)的資源無法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當?shù)耐庥?xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)； 大量管理資料下載 甄選培訓(xùn)機構(gòu)與課程，安排培訓(xùn)時間，并公司內(nèi)部公布年度、月度培訓(xùn)計劃。確定參加培訓(xùn)人員名單； 組織培訓(xùn)工作。每次培訓(xùn)，參加人員必須填寫《培訓(xùn)簽到單》，否則視為沒有參加； 每次培訓(xùn)完畢由員工填寫《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，對調(diào)查內(nèi)容進行總結(jié)、分析； 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對參加培訓(xùn)人員進行考試，并寫出培訓(xùn)報告，交行政人事部存檔，作為今后定薪、定職的考核依據(jù)； 對于考試不合格的員工進行再培訓(xùn)。如 屬于崗位職能認證培訓(xùn)，考試不合格的不能上崗。在員工考試合格并正式上崗期前，工資按其本人基本工資的 50％支付。超過三次考試不合格而導(dǎo)致不能上崗工作的，應(yīng)對該員工進行轉(zhuǎn)崗或辭退處理。 第十三章 申訴程序 對公司的行政決定及處分持有異議的員工有權(quán)申訴。按逐級申訴的原則，向直接主管、行政人事部直至公司最高管理者尋求有效解決辦法。 第十四章 勞動爭議 員工與公司發(fā)生勞動爭議時，可向當?shù)卣畡趧訝幾h仲裁委員會提出仲裁申請。不服從仲裁的一方，可以在收到仲裁裁決書之日起十五天內(nèi)，向甲方所在地人民法院提起訴訟。 第十五章 部門職責 第一條 行政人 事部 1． 人事職能： 負責公司人事政策、制度的制定和執(zhí)行；人力資源工作的規(guī)劃和實施； 負責公司人員招聘、人員變動（辭退、辭職、內(nèi)部調(diào)動、晉升）、培訓(xùn)、考核、評估、獎懲等事宜； 負責公司員工薪資核定、調(diào)整和發(fā)放；福利、保險的辦理；請假審批、考勤管理等工作； 與有關(guān)政府部門溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)人事事務(wù)； 就有關(guān)人力資源問題向公司管理層提供建議和解決辦法； 與公司法律顧問保持密切聯(lián)系，解決公司法律事務(wù)問題。 2． 行政職能 管理、登記公司固定資產(chǎn)； 管理辦公用品、圖書、胸卡、鑰匙、信封等； 管理、維護公司電話和空調(diào)系統(tǒng)； 為出差員工預(yù)定車票、飛機票、酒店； 公司傳真機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的維護和保養(yǎng) 員工離職時各類固定資產(chǎn)、辦公用品的收回 第二條 財務(wù)部 制定公司的財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)具體情況按期進行調(diào)整和修改； 公司日常的財務(wù)賬目管理，包括：總賬、資產(chǎn)、負債明細賬、增值稅明細賬、庫存商品明細賬和固定資產(chǎn)明細賬的計算和登記； 客戶信用控制和應(yīng)收賬款管理，避免壞賬的產(chǎn)生； 應(yīng)付賬款管理； 向管理層提供最佳的資金運作方案，保障公司營運資金的正常運轉(zhuǎn)； 大量管理資料下載 負責公司對有關(guān)的中國政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，包括：稅務(wù)局、財政局、統(tǒng)計局、外匯管理局 、外經(jīng)貿(mào)委、技術(shù)監(jiān)督局以及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的企業(yè)管理部門。作好上述單位的年度檢查工作，配合會計師事務(wù)所作好年度審計工作； 管理、協(xié)調(diào)各分公司的財務(wù)工作； 每月必須準備的財務(wù)報表如下： A、 向投資商提供財務(wù)報告 B、 向首席執(zhí)行官提供財務(wù)報告，包括：資產(chǎn)負債表、損益表和成本費用明細表、經(jīng)營分析報告、應(yīng)收 /應(yīng)付分析報告、資金狀況報告、各部門費用明細表； C、 向中國的國家稅務(wù)局遞交資產(chǎn)負債表、損益表和增值稅申報表； D、 向中國的地方稅務(wù)局遞交資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)稅申報表、個人所得稅申報表和印花稅申報表； E、 向其他相關(guān)政府只能部門遞 交財務(wù)報表； h、向公司董事會遞交各類財務(wù)報表、經(jīng)營分析報告和費用明細表； 每季度向中國地方稅務(wù)局遞交總公司企業(yè)所得稅申報表。 定期向首席執(zhí)行官遞交公司內(nèi)部現(xiàn)金流量表。 第十六章 崗位職責 第一條 行政人事部 1． 人事助理 具體辦理公司人員需求計劃安排、人員招聘、人員入職、員工變動 (內(nèi)部流動、離職 )、員工培訓(xùn)、考核、獎懲、晉升、轉(zhuǎn)正、定級等工作； 辦理員工勞動合同的核定、報批、簽訂、解除、續(xù)訂、終止等工作及勞動合同的整理、歸檔工作； 辦理員工社會保險、商業(yè)保險等事宜； 負責工資的計算、審核、發(fā)放等事宜； 負責 辦理員工有關(guān)證件； 負責公司內(nèi)部檔案的收集、整理、立卷、歸檔、轉(zhuǎn)遞等工作； 2． 人事經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)、負責人力資源日常工作； 負責公司人力資源規(guī)劃和實施，包括人員補充計劃、分配計劃、接替和提升計劃、教育培訓(xùn)計劃、工資及績效激勵計劃、勞動關(guān)系計劃、解聘計劃等； 負責人力資源工作社會關(guān)系資源的開展； 建立并不斷完善人力資源管理模式； 3． 行政助理 管理、登記公司固定資產(chǎn)； 管理辦公用品、圖書、胸卡、鑰匙、信封