【導(dǎo)讀】營(yíng)決策上,以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性,特制定本辦法。業(yè)績(jī)合同受約人可按自身的業(yè)績(jī)合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),以督。促、考核下屬人員,保證業(yè)績(jī)合同的實(shí)現(xiàn)。點(diǎn)確定,通常情況下業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前,通過(guò)新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。商,董事會(huì)批準(zhǔn),可以酌情予以調(diào)整。(一)提高公司內(nèi)部管理的透明度,有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。(二)將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。(四)公平一致性:上下級(jí)進(jìn)行開(kāi)放、充分的溝通,對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。