北大縱橫--業(yè)績(jī)合同管理辦法doc28-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 19:44 本頁(yè)面
【正文】 。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《公司薪酬設(shè)計(jì)方案》給予獎(jiǎng)罰。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 12 附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程 薪酬考核委員會(huì) / 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 人力資源部 事業(yè)部 量化指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績(jī)合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 反饋意見(jiàn) 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見(jiàn) 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 協(xié)商簽署業(yè)績(jī)合同 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指 標(biāo)的目標(biāo)值 制定業(yè)績(jī)合同樣板 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 13 附件二：公司業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào) : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定， 同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。 （二） 董事會(huì)依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 第二十八條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。 （二） 人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，每年年底進(jìn)行公司和事業(yè)部范圍的民意測(cè)驗(yàn)，分別計(jì)算公司和各事業(yè)部員工滿意度的平均得分。 （二） 董事長(zhǎng)聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。如屬于外部環(huán)境的重大 變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)（發(fā)約人）與總經(jīng)理（受約人）、總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與公司副總經(jīng)理和各事業(yè)部部長(zhǎng)（受約人）、事業(yè)部部長(zhǎng)與事業(yè)部副部長(zhǎng)分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同； 第十九條 人力資源部組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 （四） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇方法 1. 效益類(lèi)指標(biāo)選擇方法： 凈資產(chǎn)收益率是公司資產(chǎn)盈利能力的重要指標(biāo)，適用于對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營(yíng)管理人員，對(duì)總經(jīng)理和事業(yè)部部長(zhǎng)加大該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重； 凈利潤(rùn)與息稅前利潤(rùn)考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤(rùn)剔除了融資成本和稅收因素，事業(yè)部沒(méi)有資本組織權(quán)，由公司統(tǒng)一報(bào)稅，所以對(duì)事業(yè)部部長(zhǎng)考察息稅前利潤(rùn)，對(duì)公司總經(jīng)理則考察凈利潤(rùn)； 2. 營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)選擇方法：營(yíng) 運(yùn)類(lèi)指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果， 盡量體現(xiàn)出主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過(guò)多。 （四） 公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開(kāi)放、充分的溝通，對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績(jī)合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 3 第二章 業(yè)績(jī)合同的制定 第五條 業(yè)績(jī)合同的作用 業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，有助于： （一） 提 高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。 第三條 業(yè)績(jī)合同的期限 業(yè)績(jī)合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。企業(yè) () 大量的管理資料下載 貴州永紅航空機(jī)械有限公司 業(yè)績(jī)合同管理辦法 二○○二年 八月 1 目 錄 第一章 總 則 ..................................................................................... 2 第二章 業(yè)績(jī)合同的制定 ...................................................................... 3 第三章 業(yè)績(jī)合同的簽訂 ...................................................................... 7 第四章 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 .................................................................. 8 第五章 績(jī)效評(píng)定辦法 .......................................................................... 9 第六章 業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 ........................................................ 10 第七章 附 則 ................................................................................... 11 附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程 .............................................................. 12 附件二：公司業(yè)績(jī)合同 ...................................................................... 13 附件三： 2020 年總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ............................................. 15 附件四： 2020 年技改與信息化建設(shè)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) .......... 17 附件五： 2020 年軍品事業(yè)部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) .............................. 18 附件六： 2020 年軍品事業(yè)部副部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) .......................... 20 附件七： 2020 年民品事業(yè)部部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) .............................. 22 附件八： 2020 年民品事業(yè)部副部長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) .....
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