北大縱橫--業(yè)績合同管理辦法doc28-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)績合同目標(biāo)差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。 第二十五條 業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集 （一） 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費(fèi)用等），報人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實全年非財務(wù)報表數(shù)據(jù)（ 特大事故、員工滿意度等 ）。 （二） 人力資源部設(shè)計并發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，每年年底進(jìn)行公司和事業(yè)部范圍的民意測驗，分別計算公司和各事業(yè)部員工滿意度的平均得分。 第二十六條 業(yè)績合同分值計 算 （一） 凈資產(chǎn)收益率得分 =（實際凈資產(chǎn)收益率 /目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率）權(quán)重 （二） 利潤得分 =（實際利潤 /目標(biāo)利潤）權(quán)重 （三） 自由現(xiàn)金流得分 =（實際自由現(xiàn)金流 /目標(biāo)自由現(xiàn)金流）權(quán)重 （四） 銷售收入得分 =（實際銷售額 /目標(biāo)銷售額） 權(quán)重 （五） 成本得分 =（目標(biāo)成本 /實際成本） 權(quán)重 （六） 費(fèi)用得分 =（目標(biāo)費(fèi)用 /實際費(fèi)用） 權(quán)重 （七） 特大事故實際發(fā)生次數(shù)控制在目標(biāo)以內(nèi)，得分為 5 分；超過目標(biāo)次數(shù)，得分為 0 分。 （八） 員工滿意度得分 =（實際員工滿意度 /目標(biāo)員工滿意度）權(quán)重 人力資源部計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 第二十七條 業(yè)績考核 每年元月份 進(jìn)行年度業(yè)績考核會，確認(rèn)年度考核成績。 第二十八條 當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。 當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 10 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 第二十九條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。 第三十條 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用 （一） 公司薪酬考核委員會、人力資源部根 據(jù)《公司薪酬設(shè)計方案》薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。 （二） 董事會依據(jù)業(yè)績合同分值，決定對受約人的非物質(zhì)獎懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。 第三十一條 業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 11 第七章 附 則 第三十二條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營運(yùn)類計算方法、 業(yè)績合 同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第三十三條 效益類計算方法由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第三十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 12 附件一：業(yè)績合同制訂流程 薪酬考核委員會 / 人力資源部 計劃財務(wù)部 人力資源部 事業(yè)部 量化指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營預(yù)算 反饋意見 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關(guān)鍵業(yè)績 指 標(biāo)的目標(biāo)值 制定業(yè)績合同樣板 董事長 /總經(jīng)理 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 13 附件二：公司業(yè)績合同 合同編號 : 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定， 同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 單位 年度目標(biāo) 效益類 A % B % 。 % 營運(yùn)類 A % B % 。 % 組織類 A % 事故類 A % B % 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《公司薪酬設(shè)計方案》給予獎罰。 受約人簽名： __________ 發(fā)約人簽名： _________ 簽署時間： ______年 ____月 ____日 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 14 業(yè)績合同 (編號 : )附件 : 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo) 實際 期末 得分 一季 度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 效 益 類 % % % 營 運(yùn) 類 % % % 組 織 類 % % % 事故 類 總 分 （加權(quán)平均） 說明 : 。 具有同等效力。 。 。 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法
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