【總結(jié)】員工休假管理辦法一、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。二、實(shí)施范圍本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正定級(jí)人員,員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資待遇。三,休假程序員工年度休假和季度休假由員工提前一周向部門主管提出申請(qǐng),并填寫(xiě)《員工休假申請(qǐng)審批表》,部門主管結(jié)合實(shí)際情況確定具體休假時(shí)間
2025-08-10 10:12
【總結(jié)】大量的管理資料下載人力資源管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,充分利用公司的人力資源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出額外的成本,維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。第二條本制度適用如下人員:與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工(上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工)、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合作關(guān)系的專業(yè)
2025-08-09 21:34
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共10頁(yè)
2025-08-09 14:52
【總結(jié)】員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn),特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的,須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提,遵循學(xué)
2025-08-09 19:15
【總結(jié)】員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。【培訓(xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。【適用范圍】**集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果
2025-08-09 19:10
【總結(jié)】大量管理資料下載信息中心績(jī)效考評(píng)制度(試行)根據(jù)公司有關(guān)文件,為鼓勵(lì)信息中心全體成員努力工作,自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與技能,積極為公司的信息化工作出謀劃策,特制定此績(jī)效考評(píng)制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容,將根據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行。一、內(nèi)部考評(píng)定級(jí)內(nèi)部考評(píng)定級(jí)工作原則上每年進(jìn)行一次,根據(jù)考評(píng)的結(jié)果確定內(nèi)部個(gè)人級(jí)數(shù)。個(gè)人級(jí)數(shù)是對(duì)個(gè)人崗位及任職
2025-08-09 20:38
【總結(jié)】000拖拉機(jī)駕駛員操作培訓(xùn)趙偉杰111目錄四、道路駕駛技術(shù)三、基本駕駛技術(shù)二、拖
2025-01-10 20:41
【總結(jié)】拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)教材——初級(jí)主要內(nèi)容:第一篇拖拉機(jī)與駕駛員的管理第一章拖拉機(jī)駕駛員職業(yè)道德第二章各科考試內(nèi)容與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第二篇拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)第一章拖拉機(jī)第二章配套農(nóng)機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)第二篇拖拉機(jī)駕駛方法與維護(hù)保養(yǎng)第一章駕駛方法第二章
2025-01-11 16:58
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-09 19:41
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共8頁(yè)員工退休返聘管理辦法(初稿)
2025-08-09 19:05
【總結(jié)】?jī)?nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(試行)第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效,有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資歷、
2025-08-10 10:46
【總結(jié)】北京捷新通機(jī)場(chǎng)設(shè)備有限公司人事制度及管理辦法第一章招聘制度一、總則為規(guī)范員工招聘錄用程序,充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則,保證公司各部門各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才,使其促進(jìn)公司得以更快地發(fā)展,特制定本招聘制度。公司招聘所有全職及實(shí)習(xí)員工。綜合管理中心負(fù)責(zé)本制度的制定
2024-11-12 22:54
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共10頁(yè)一、總則將本公司員工薪資待遇予以規(guī)范化、公平化、合理化;促使公司與員工及員工之間互助互惠、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共同努力提高績(jī)效。適用于公司內(nèi)所有員工之薪資管理。人力資源
2025-08-09 17:45
【總結(jié)】(大量管理資料下載)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念(一)薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù)1、薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬是對(duì)職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝,這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換,也就是某種程度的補(bǔ)償。實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益,而不論其來(lái)源、渠
2025-08-09 12:59
【總結(jié)】工作崗位調(diào)查表填寫(xiě)說(shuō)明:;;;,由本崗位的直接主管確認(rèn)情況是否屬實(shí),并簽字。姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)(工作)工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間工作的時(shí)間
2025-08-09 17:27