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正文內(nèi)容

薪酬制度設(shè)計的基本思路(doc10)-人事制度表格(編輯修改稿)

2024-09-23 12:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 2、影響薪酬系統(tǒng)的內(nèi)在因素 如本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容;公司的經(jīng)營狀況與財政實力;公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化。 (大量管理資料下載 ) 二、基本薪酬:工資與獎金 (一)工資制度合理設(shè)置的基本工作程度 1、企業(yè)付酬 原則與策略的擬定 2、職務(wù)設(shè)計與分析 3、職務(wù)評價或職位評價 4、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 5、外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析 為了確定企業(yè)的分配制度,企業(yè)還須對其他企業(yè)對同樣職務(wù)支付薪酬的情況進行調(diào)查。調(diào)查的目的是搜集有關(guān)工薪水平的詳細資料。企業(yè)可以自己進行直接調(diào)查,也可以利用其他企業(yè)或機構(gòu)的有關(guān)調(diào)查資料,企業(yè)可以從許多不同的渠道得到這類調(diào)查資料。關(guān)于職務(wù)和企業(yè)的全國性調(diào)查資料,可以從美國勞工部、勞動統(tǒng)計局以及各種全國性行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)獲得。 6、工資分級和定薪( 具體內(nèi)容見下文) 7、工資制度的控制與調(diào)整 工資應(yīng)隨企業(yè)效益的變動而增減,這也包括視員工本人的工作績效相應(yīng)變化,然后應(yīng)根據(jù)生活指數(shù)的變化而調(diào)整,要根據(jù)國家法律法規(guī)政策的改變而調(diào)整,最后要考慮當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平和國家發(fā)展進步的因素。 (大量管理資料下載 ) (二)工資分級和定薪的基本方法 1、分級(排序)法 排序法是職務(wù)評定方法中較簡單的方法之一。該方法根據(jù)各項職務(wù)對企業(yè)的重要性,從高到低將各項職務(wù)予以一一排列。排序的依據(jù),是該職務(wù)整體上的重要程度,而非某些個別組成部分的重要性??晒┎捎玫?排序方法有多種。 2、崗位分類法 分類法是以責(zé)任大小和在能力和技能、知識、職責(zé)、工作量和經(jīng)歷等方面的要求為依據(jù),將企業(yè)的各類職務(wù)分別定級。然后將各種級別排列成為一個體系。 3、要素比較法 要素比較法是一種綜合性的數(shù)量方法。該方法是通過將排序法和計分法組合一體而成。要素比較不僅確定了哪項職務(wù)對企業(yè)更加重要,而且還確定了重要多少,從而使得更容易將薪酬要素的價值轉(zhuǎn)化成貨幣工資。 薪酬要素用來確定多種職務(wù)所共有的工作價值。這些要素是根據(jù)職務(wù)分析確定的。例如,對倉庫和 制造場所的職務(wù)來說,體力要求、可能遇到的風(fēng)險以及工作環(huán)境就可以作為薪酬要素,并給予較大的權(quán)數(shù)。而對大多數(shù)辦公室和文書性的職務(wù)來說,上述因素就無足輕重。因此,在
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