【總結】5/5一、崗位情況調查表(職務說明書)(后面附件中的職務說明書僅供參考,調查表內容填寫以要求為準)崗位名稱一廠工藝員崗位編號所在部門生產技術科崗位定員1人直接上級技術副科長崗位工資直接下級無分析人宋曉東、周青所轄人員無分析日期本職:起草生產工藝,監(jiān)督生產工藝流程的正常
2025-06-30 19:58
【總結】人 事管理調查表(一)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事勤 務 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結構與性別結構是否適當?特殊事項的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當?平均經驗年數(shù)員工流動率3.出勤率出勤率低的原因?特殊事項的考
2025-04-07 22:06
【總結】(公司標志)管理制度版本狀態(tài)第一版版次頁碼第1頁共9頁編制.日期張XX04-12-08文件名稱塑料制品部績效考核制度(討論稿)文件編碼審核.日期發(fā)布.日期批準.日期試行.日期此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載、
2025-08-09 16:01
【總結】7/7××公司崗位調查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來源目前從事承擔相同或相似崗位職責的定員數(shù)(1)人員的來源:正式員工(1)返聘()借調()臨時聘任()直接上級填寫崗位名稱直接下級填寫崗位和人數(shù)無二、工作描述工作主要目標崗位責任(對……負責)
2025-06-30 18:24
【總結】崗位分析調查表本問卷收集的是目前崗位的情況,而非個人的信息。這不是對您工作表現(xiàn)的評估。回答請詳細,準確,不要有所保留或夸大,所提供的回答應適用于最為典型的通常情況,而不僅僅適用于短期活動或臨時工作。感謝您的大力協(xié)助!為了讓您更清楚怎么填這張表,先請看一個填表舉例姓名王強性別男職稱無學歷本科進入公司時間從事本工作時間所在部門人
2025-06-30 19:40
【總結】崗位分析調查表填表日期:一、基本信息:姓名崗位名稱部門工作地點直接上級直接下級二、工作時間::每日自()時開始至()時結束()小時.(總是、有時是、否).(是、否),則最忙時常發(fā)生在哪段時間()
2025-06-30 20:48
【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權歸原作者所有)第1頁共10頁生產現(xiàn)場檢查表序號檢查項目檢查內容評分1地面標識地面通道沒有標識,每處-1地面通道標識不明確,每處-1地面涂層有人為損壞,每處扣責任部門-
2025-08-09 14:38
【總結】x教育集團x國際學校招生人員薪酬激勵制度等級制薪酬激勵制度-i-目錄招生人員薪酬激勵制度...........................................
2025-08-10 11:46
2025-06-30 17:24
【總結】1廣東美的集團空調事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2020]020號簽發(fā)人:辛迪平員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優(yōu)秀員
2025-08-09 13:25
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632表3-2索引號:(審計機關名稱)控制環(huán)境調查表審計期間___項目名稱: 項目執(zhí)行單位:調查內容是否不適用評價 1.決策和管理
2024-08-31 05:16
【總結】路面破損調查統(tǒng)計表左幅樁號范圍破損類型(單位:平方米)DR%PCI裂縫類面積松散類面積變形類面積其他類面積
2025-07-04 22:01
【總結】物料管理調查表?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事采購管理1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3采購的標準市場本位、時期本位、品質本位?供應商的選擇標準
2025-06-30 17:30
【總結】員工培訓需求調查表部門:_____________填表日期:_____年_____月_____日培訓類別培訓內容是否同意參加人員培訓方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實踐中演示標桿座談提問其他公共教育、組織結構、主要業(yè)務??
2025-06-30 19:31
【總結】銷售管理調查表(二)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事顧 客 調 查1.銷售網銷售網的形是否適當?銷售網的維持與擴大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調查與實況調查?顧客接受同業(yè)競
2025-06-30 18:44