美的空調公司員工績效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 13:25 本頁面
【文章內容簡介】 式，努力提高自身素質，提升工作績效。 對考核成績?yōu)?C 者，須填寫《員工績效改進計劃表》（附表三）制定書面改進計劃?！秵T工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。 第十二條 未位淘汰 員工績效考核 的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結果為 C 或半年內 3 次 C 的員工將被淘汰。 第十三條 員工績效工資 某員工績效工資 =部門績效工資總額 *分配比例 4 分配比例 =（ Mi* Pi） /∑ （ Mi* Pi） Mi=某員工績效工資 標準 額度 (基本工資的 20%) Pi=考核結果對應分值 第十四條 提薪與升職 1— 12 月考核結果有六次以上（含六次）為 A，且一年中未出現(xiàn)過 C 者，工資提升一級， 9 次以上（含 9 次）為 A，且一年中未出現(xiàn)過 C 者，則工資提升二級。另外，考核結果作為員工升職的重要參考依據(jù) ，一年內月度績效考核出現(xiàn)過兩次 C 者，本年度內不能晉升。 第四章 考核面談 第十五條 考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。 通過面談達到 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見； 第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談；部門主管必須每月與 A 及 C 級員工面談。 第十七條 部門主管應指導績效考核結果為 C 的員工編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行； 第五章 考核申訴 第十八條 如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出 ，部門主管應從公平、公正、科學的角度，在三天內給予合理的答復。 第十九條 若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答復。 第六章 附則
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