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美的空調(diào)公司員工績效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格(存儲版)

2024-09-27 13:25上一頁面

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【正文】 標 完成時間 重要性基數(shù) 第一項 第二項 第三項 第四項 第五項 第 N 項 被考核員工簽名 部門負責(zé)人簽名 備注 要求各部門統(tǒng)一使用本表 7 附表二 美的空調(diào)事業(yè)部本部工廠 員工月度考核表 姓 名 月份 部門 考核項目 考核重點 完成情況簡述 重要性系數(shù) 自評 直接主管 部門主管 工作業(yè)績 80% 專 項 工 作 日常工 作達標 情況 考核內(nèi)容 考核細則 權(quán)重 自評 直接主管 部門主管 工作能力 和態(tài)度 20% 知識技能 溝通能力 執(zhí)行力 反應(yīng)速度 團隊協(xié)作 敬業(yè)精神 加分項目 創(chuàng)新及自 主學(xué)習(xí) 總得分 =工作業(yè)績 +工作能力和態(tài)度 +加分項 = 直接主管評語 直接主管簽名: 部門主管評語 部門主管簽名: 員工簽名確認 備注 若滿分為 10 分(否則按比例),評分標準參照如下: 超出本崗位所要求評 10 分; 符合現(xiàn)有崗位要求評 8 分; 基本符合崗位要求的評 6分; 離崗位要求有一定距離,經(jīng)培訓(xùn)或指引后基本達到要求的評 4 分 ;離崗位要求有較大距離,經(jīng)培訓(xùn)或指引后仍不能達到要求的評 2 分 本表與月度工作計劃表同時使用。另外,考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù) ,一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次 C 者,本年度內(nèi)不能
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