美的空調(diào)設(shè)備公司員工培訓管理辦法(存儲版)
【正文】 制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。 3．公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓計劃表》，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。 5．新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。 4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。第五章 培訓效果評估 第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。 第十七條 本辦法自頒布之日起生效。 第十四條 員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》（附表八），報部門負責人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。 3．具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。 第八條 繼續(xù)教育培訓 1．繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。第四章 培訓項目實施 第七條 崗前培訓及崗位培訓 1．所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。第二章 培訓職責 第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責： 1．負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。 3．協(xié)助公司培訓工作的開展。 2．崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。 2．繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。 4．參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導（至少是科室負責人）批準。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。 第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。 5．外出、外聘培訓及培訓講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。 4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1