美的集團(tuán)人力資源制度(全套)-員工績效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 杰出的績效（按重要性排列）需要改進(jìn)的績效（按重要性排列）Ⅱ。100（5） 總得分=∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100二、員工工作能力評(píng)估表《員工工作能力評(píng)估表》的考核項(xiàng)目包括：（1）知識(shí)和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力 1．知識(shí)和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下3．敬業(yè)精神—要求任職者熱愛本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于自我學(xué)習(xí)，樂于接受培訓(xùn)。 1．紀(jì)律性—反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。（2） 重要性基數(shù)：與Ⅰ類員工指標(biāo)相同。附表： 員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表 員工工作能力評(píng)估表 員工工作態(tài)度評(píng)估表 員工績效考核結(jié)果處理表 員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 員工績效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報(bào)：集團(tuán)總裁辦印發(fā)份數(shù)：14份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表（Ⅰ類員工） 編號(hào)：KH01姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作效果評(píng)價(jià)序號(hào)工作目標(biāo)計(jì)劃重要性基數(shù)（10分制）考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分得分1第一項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估表（Ⅱ類員工） 編號(hào)：KH02姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作效果評(píng)價(jià)序號(hào)主要工作職責(zé)重要性基數(shù)（10分制）評(píng)分123456總得分＝∑（實(shí)際得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注考核者每項(xiàng)評(píng)分最高不能超過每一項(xiàng)重要性基數(shù)考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作能力評(píng)估表
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