美的集團(tuán)人力資源制度(全套)-員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-08 01:44本頁面
【正文】 員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定，各項(xiàng)指標(biāo)為：（1） 主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫。（2） 重要性基數(shù)：與Ⅰ類員工指標(biāo)相同。（3） 評分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下（4） 各項(xiàng)實(shí)際得分=評價得分重要性基數(shù)247。100（5） 總得分=∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100二、員工工作能力評估表《員工工作能力評估表》的考核項(xiàng)目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力 1．知識和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下2．邏輯思維能力—任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下3．創(chuàng)新能力—要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．表達(dá)能力—任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 5．人際溝通能力—任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70分以下 總得分=∑權(quán)重各項(xiàng)得分三、員工工作態(tài)度評估表 《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項(xiàng)目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。 1．紀(jì)律性—反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作—要求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，在實(shí)際工作中，顧全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下3．敬業(yè)精神—要求任職者熱愛本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，善于自我學(xué)習(xí)，樂于接受培訓(xùn)。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下4．奉獻(xiàn)精神—要求任職者能夠以事業(yè)部的利益為重，在事業(yè)部和個人利益發(fā)生沖突時很好的處理，具有全局觀念。非常高 90—100分較高 80—89分一般 70—79分較低 70分以下總得分=∑權(quán)重各項(xiàng)得分
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