美的空調(diào)公司員工績效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格-文庫吧
2025-07-15 13:25 本頁面
【正文】 握，但總和為 80分不變。 得分 =專項(xiàng)工作 +日常工作 +工作能力和態(tài)度 +加分項(xiàng) 日常工作 工作能力和態(tài)度 20分 加分項(xiàng) 3分 第五條 考核方式 采用 逐項(xiàng)打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。 第六條 考核細(xì)則 由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重， 考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會審后執(zhí)行。 第七條 考核周期 每月考核一次。各部門于每月 3 日前將考核結(jié)果報(bào)管理部。 第八條 考核流程 下發(fā)考核表 —— 員工自主考核 —— 直接主管考核、簽名 —— 部門主管考核、簽名 —— 員工簽名確認(rèn)。 第九條 考核檔案管理 3 各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報(bào)管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級分布 等級 A B C 參考分?jǐn)?shù)段 95 以上 80— 95 80 以下 意義 優(yōu) 中 差 分布比例 2 7 1 分值 Pi 0 注 :考評結(jié)果分 A、 B、 C 三個(gè)等級，分?jǐn)?shù)段僅供評級參考。 考核結(jié)果分為 A、 B、 C 三個(gè)等級。 為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果 應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果 A： B： C 的比例應(yīng)控制在 2： 7： 1 范圍內(nèi)，建議在計(jì)算各級別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。 為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月 10 日前在部門內(nèi)部 公布考核結(jié)果。 第十一條 績效提升 員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，并采取培訓(xùn)或自主學(xué)習(xí)的方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1