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美的集團干部績效考評制度(doc18)-人事制度表格-文庫吧

2025-07-15 13:25 本頁面


【正文】 70 分以下 等級 A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十一條 考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系 考核對象 一級經(jīng)營目標 H 二級經(jīng)營目標 L 經(jīng)營績效 K 管理績效 M 個人績效 P Ⅰ 類干部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ Ⅱ 類干部 ▲ ▲ △ Ⅲ 類干部 ▲ △ ▲ 備注 ▲表示直接相關(guān),△表示間接相關(guān)。 第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪 經(jīng)營績效考核結(jié)果 K 直接影響 Ⅰ 類干部下一年度的工資序列的變動,管理績效考核結(jié)果 M 直接影響 Ⅱ 類干部下一年度的工資序列的變動;干部個人績效考核結(jié)果 P 直接影響 Ⅲ 類干部下一年度工資序列的變動: 第 5 頁 共 18頁 考核結(jié)果 A B C D 備 注 工資序列升降級數(shù) 1 0 0 1 當職務(wù)不發(fā)生變化時 ,工資序列只能升到該職位的最高級。 注:工資序列升(降)每年一次,在每年 2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進行調(diào)整,年度考核結(jié)果 =(上半年度考核分 +下半年度考核分) /2 員工具有以下條件之一者,工資職級調(diào) 整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制: ( 1)職務(wù)晉升; ( 2)在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻,必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》,報人力資源部審核,總經(jīng)理審批。 員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級: ( 1)職務(wù)降聘或免聘; ( 2)因本人過錯,給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟損失或損害事業(yè)部形象者; ( 3)多次或重復違反集團和事業(yè)部規(guī)章制度者; ( 4)因個人能力或身體原因,長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。 第十三條 考核結(jié) 果與年終收益 各二級子公司第一責任人和普通管理干部年終收益計算公式: 參見事業(yè)部《 2020 年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》 事業(yè)部職能部第一責任人年終收益計算公式: 職能部第一責任人年終收益 =∑職能部第一責任人管理工資 2 0%計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責任人效益分紅總額 計提系數(shù) 2 計提系數(shù) 1=Ei M i/∑( Ei M i) 計提系數(shù) 2=Fi M i/∑( Fi M i) Ei =職能部第一責任人管理工資總額 20% Fi =職能部第一責任人預算效益分紅額 第 6 頁 共 18頁 Mi =職能部管理績效評價得分 i=表示某職能部第一責任人 事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式: 年終收益 =某職能部普通管理干部效益分紅總額 計提系數(shù) 計提系數(shù) =EiP i/∑( Ei Pi) Ei =某職能部普通管理干部預算效益分紅額 Pi=管理干部個人績效評價得分 i=表示某管理干部 注:個人考核結(jié)果P為 D 者,取消效益分紅的發(fā)放。 第十四條 二級子公司管理績效與第一責任人 參見事業(yè)部《 2020 年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》 第十五條 職務(wù)升降 經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響 Ⅰ 類干部的職務(wù)升降,管理績效考核結(jié)果將影響 Ⅱ 類干部的職務(wù)升降,干部個人績效考核結(jié)果直接影響 Ⅲ 類干部職務(wù)的升降。 進行職務(wù)晉升,必須同時具備以下條件; ( 1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A; ( 2)通過有關(guān)部門組織的綜合測評; ( 3)滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級; 干部年度綜合考核結(jié)果為 D 者,即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。 經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結(jié)果限制。 第五章 考核面談與績效改進 第十六條 考核面談 Ⅲ 類 干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標計劃,目的是對干部工作進行監(jiān)督和指導, 在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此,考核第 7 頁 共 18頁 結(jié)束后,考核者應當與被考核者進行面談。 第十七條 績效改進 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到: 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點: 對下一階段工作的期望達成一致的意見; 3 、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃。 第六章 考核結(jié)果的管理 第十八條 考核指標和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。 第十九條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 , 人力資源部應在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果。 第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。 第二十一條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴,事業(yè)部管委會或人力資源
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