業(yè)務(wù)人員績效考核制度(doc)-人事制度表格-文庫吧
2025-07-16 01:24 本頁面
【正文】 達 %得 10分。每升 點扣 2分。四舍五入?？弁隇橹埂? 本月實際銷售額 D：名片上交和新客戶開發(fā)成功率：（ 10分） 名片上交： 5 分 市場維護部門：新客戶的開發(fā)登記每月 4 家。每差一家扣 分?？弁隇橹?。 市場開發(fā)部門：新客戶的開發(fā)，每個月要上繳 8家客戶資料，每差一家扣 ，扣完為止。 新客戶開發(fā)成功率： 5分 市場維護部門：指標(biāo)是 1家 /3月（ 3 個月內(nèi)，該客戶連續(xù)下單3次，每次達 1000元以上算成功開發(fā)。） 市場開發(fā)部門：指標(biāo)是 1家 /2月（ 2 個月內(nèi)。該客戶連續(xù)下單2次。每次達 1000元以上算成功開發(fā)。） 多開發(fā)成功一家獎勵 10 分。在考核中，開發(fā)客戶空間的月，考核得滿分。 E：報表和工作計劃： 5分） 業(yè)務(wù)員每日要填寫客戶拜訪表和每周的工作計劃表。在早會上對前天工作要總結(jié)，每日的工作要有計劃。對自己解 決不了的問題馬上反映給部門經(jīng)理。表格填寫不完整，不明確。工作計劃和總結(jié)不合理，問題反映不及時的，每項扣 2分。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 7 頁 F：配合態(tài)度：（ 5 分） 業(yè)務(wù)員應(yīng)該很有責(zé)任心的。積極的配合相關(guān)部門和部門經(jīng)理的工作。維護自己的團隊合作的精神，由部門經(jīng)理根據(jù)該業(yè)務(wù)員的平時表現(xiàn)，公平，合理的打分。 G：客戶投訴：（ 5分） 業(yè)務(wù)員要努力的維護好客戶，做好客情關(guān)系。如果有客戶投訴該員工一次，扣 5分。 4． 考核結(jié)果 ： （本考核也作為員工職位提升的依據(jù)） 月考核結(jié)果等級劃分和獎金對應(yīng)： 成績按照高 低分：一等員工 1名 紅包獎勵 100 元 且授予最佳銷
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