美的空調(diào)公司員工績效考核管理辦法(doc10)-人事制度表格(已修改)
2025-08-29 13:25 本頁面
【正文】 1 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字 [2020]020 號 簽發(fā)人：辛迪平 員工績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源； 創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作； 第二條 原則 嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀 因素影響績效考核的結果。 第三條 適用范圍 本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。 第二章 考核體系 第四條 考核內(nèi)容 工作業(yè)績（占 80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及 2 相關指標達成情況進行考核（如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。 工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門自行制訂； 加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面。 考核內(nèi)容 權重 綜合考核得分 工作業(yè)績 專項工作 80 分 兩項比例由各部門靈活掌
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