喜之郎果凍績(jī)效考核管理制度(doc)-人事制度表格(已修改)
2025-08-30 10:07 本頁(yè)面
【正文】 喜之郎公司 績(jī)效管理制度 第一章 總 則 【目的】 第一條 建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化， 打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來(lái)的牽引、激勵(lì)、約束機(jī)制。 【適用范圍】 第二條 本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。 第二章 指導(dǎo)思想 【理念】 第三條 建立以績(jī)效管理為基本管理理念的考核體系，強(qiáng)調(diào)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效應(yīng)用的閉環(huán)管理，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效管理理念的傳播和實(shí)踐提升管理者的管理水平。 第四條 建立面向未來(lái)的 績(jī)效管理體系，要注重提升員工和組織績(jī)效，提升員工持續(xù)獲得高績(jī)效的能力，不做簡(jiǎn)單的總結(jié)和考核。 第五條 依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和 KPI設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，同時(shí)，用績(jī)效管理體系支撐公司戰(zhàn)略和 KPI的達(dá)成。 第六條 各級(jí)管理者是成功實(shí)踐績(jī)效管理體系的責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)任務(wù)分解、過(guò)程管理、提升員工任職能力和無(wú)縫溝通是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素。 第七條 建立分對(duì)象分層次的績(jī)效管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、流程職責(zé)及職位應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行考核?？己藨?yīng)該準(zhǔn)確反映員工和組織績(jī)效，為員工激勵(lì)提供依據(jù)。 第八條 考核要反映績(jī)效，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)?？己艘龠M(jìn)部門(mén)績(jī)效的提升，促進(jìn)員 工能力的提升，促進(jìn)部門(mén)組織氣氛的改善。 【原則】 第九條 基于戰(zhàn)略的原則： 通過(guò)自上而下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在各部門(mén)的分解，明確部門(mén) KPI，以保證公司戰(zhàn)略落地；通過(guò)自下而上的績(jī)效承諾及達(dá)成支持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 第十條 目標(biāo)性原則： 不論對(duì)象是部門(mén)或個(gè)人，都應(yīng)遵循“企業(yè)追求什么，就考核什么、獎(jiǎng)勵(lì)什么”的思路展開(kāi)。 第十一條 基于承諾的原則： 基于部門(mén)職責(zé)、流程責(zé)任、職位職責(zé)，考核雙方在雙向溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)指定考核期內(nèi)的績(jī)效應(yīng)予以承諾，明確的承諾是考核的客觀依據(jù)。 第十二條 客觀性原則： 以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以 數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。 第十三條 結(jié)果導(dǎo)向原則： 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。管理者關(guān)注做正確的事情，員工關(guān)注將
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1