喜之郎果凍績效考核管理制度(doc)-人事制度表格(已修改)
2025-08-30 10:07 本頁面
【正文】 喜之郎公司 績效管理制度 第一章 總 則 【目的】 第一條 建立廣東喜之郎集團有限公司（以下簡稱“公司”）以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的責任文化， 打造精干、負責、重質(zhì)、重效的高績效團隊，建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵、約束機制。 【適用范圍】 第二條 本制度適用于公司各機構及所有職員職位。 第二章 指導思想 【理念】 第三條 建立以績效管理為基本管理理念的考核體系，強調(diào)績效計劃、績效輔導、績效考核和績效應用的閉環(huán)管理，績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，通過績效管理理念的傳播和實踐提升管理者的管理水平。 第四條 建立面向未來的 績效管理體系，要注重提升員工和組織績效，提升員工持續(xù)獲得高績效的能力，不做簡單的總結和考核。 第五條 依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標和 KPI設計績效管理體系，同時，用績效管理體系支撐公司戰(zhàn)略和 KPI的達成。 第六條 各級管理者是成功實踐績效管理體系的責任主體，強調(diào)任務分解、過程管理、提升員工任職能力和無縫溝通是績效管理成功的關鍵因素。 第七條 建立分對象分層次的績效管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營目標、流程職責及職位應負責任進行考核?？己藨摐蚀_反映員工和組織績效，為員工激勵提供依據(jù)。 第八條 考核要反映績效，同時要實現(xiàn)激勵?？己艘龠M部門績效的提升，促進員 工能力的提升，促進部門組織氣氛的改善。 【原則】 第九條 基于戰(zhàn)略的原則： 通過自上而下的公司經(jīng)營目標在各部門的分解，明確部門 KPI，以保證公司戰(zhàn)略落地；通過自下而上的績效承諾及達成支持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的達成。 第十條 目標性原則： 不論對象是部門或個人，都應遵循“企業(yè)追求什么，就考核什么、獎勵什么”的思路展開。 第十一條 基于承諾的原則： 基于部門職責、流程責任、職位職責，考核雙方在雙向溝通的基礎上，對指定考核期內(nèi)的績效應予以承諾，明確的承諾是考核的客觀依據(jù)。 第十二條 客觀性原則： 以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結合，強調(diào)以 數(shù)據(jù)和事實說話。 第十三條 結果導向原則： 工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。管理者關注做正確的事情，員工關注將
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1