20xx年勝動電氣(電子元器件)績效考核管理制度doc-人事制度表格(已修改)
2025-08-30 12:37 本頁面
【正文】 勝動電氣 (電子元器件 )績效考核管理制度 批準： 2020 年 1 月 勝動集團 電氣公司 1 績效考核分配辦法 一、 總則 按照集團公司模擬法人運行模式 要求 ，公司 貫徹集團公司考核 的 中心思想 ， 對管理人員按照利潤、收入、回款、重點管控工作為考核項點進行量化分級考核，對操作人員進行工時考核。 考核實行分級考核，經(jīng)營指標按照實際計劃完成率計算考核結果 ，考核結果在那個級別范圍內的按上限值進行考核，具體分級見下表 經(jīng)營考核得分 90(含 )至100 分 80(含 )至 90分 70(含 )至 80分 60(含 )至 70分 60 分以下 考核結果 100 90 80 70 實際考核得分 分級考核旨在鼓勵發(fā)展，促進 管理者向更高層目標沖刺。 二 、考核內容 2 (一 )對機關科室和分廠的考核 各 分廠、科室 綜合考核結果 =經(jīng)營指標考核結果（分級考核） +基礎管理工作 考核結果，具體考核辦法如下： 分廠、 科室按照不同科室的性質承擔相應的經(jīng)濟指標和管控指標 ， 具體承擔的指標如下： 考核指標體系 (詳見附件一 ) 考核辦法 完成情況高于計劃指標，考核結果 100%，低于指標計劃的，按實際完成比例計算 考核結果。 月度收入、回款指標超額完成部分可作為下月完成指標計入考核，并在季度內調劑使用，但季度內未完成本季度指標的，先填補季度指標。 (二 )對副總經(jīng)理的考核 對銷售副總經(jīng)理的考核 綜合考核結果 =運控指標 80%+履職情況 20% (1)經(jīng)營 指標 貨款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應收賬款 )；外部市場銷售利潤 25%；外部收入 10%；新簽訂單 5% 外部市場銷售利潤 =銷售價格 原材料實際成本 銷售費用 產成品轉交運輸費用 (2)履職情況 按照月度履職計劃書 評分，作為考核依據(jù)。 說明： 外部市場 應收賬款余額產生的資金占用費直接扣減考核毛利潤 (外部市場銷售利潤按 外部收入的 20%確認數(shù)值 ) 對技術質量副總經(jīng)理的考核 3 綜合考核結果 =運控指標 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標 收入 30%、回款 20%、利潤 20%、 質量運控指標 10%； 技術運控指標 20%。 說明：質量和技術運控指標為質量管理科和技術管理科考核結果，主要考核分管領導對科室工作的宏觀把控力度和努力程度。 (2)履職情況 按照月度履職計劃書評分，作為考核依據(jù)。 對生產副總經(jīng)理的考核 綜合考核 結果 =運控指標 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標 收入 30%； 利潤 30%； 生產計劃完成率 20%； 存貨余額 10%； 質量指標 10%。 (2)履職情況 按照月度履職計劃書評分，作為考核依據(jù)。 對 經(jīng)營 副總經(jīng)理的考核 綜合考核結果 =運控指標 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標 利潤 30%； 貨款回收 20%； 總 收入 40%； 存貨余額 10% (2)履職情況 按照月度履職計劃書評分，作為考核依據(jù)。 （三）對分廠及科室管理者的考核 分廠核發(fā)基數(shù)為分廠的利潤指標完成情況，科室管理者核發(fā)的基數(shù)為公司利潤完成情況。 管理者的績效核發(fā)為核發(fā)基數(shù)乘以個人考核結果。 個人考核結果 =分廠（科室）考核結果 *+個人履職 * 4 (四 )對技術人員的考核 按照《 設計人員績效考核方案 》實施。 (五 )對一般管理人員的考核 車間 一般管理人員 績效 =分廠 操作員工 人均績效 **績效考核結果 機關科室 一般管理人員績效 =公司 所有操作員工 人均績效 **績
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