20xx年勝動電氣(電子元器件)績效考核管理制度doc-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 11 總 收入 30%；貨款回收 30%。 (3)薪酬管理 40%； 不發(fā)生完報現(xiàn)象，發(fā)生一次扣減 50%。 (3)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 (占 20%) 按照生產(chǎn)過程中發(fā)生的重復檢驗費用進行考核，按發(fā)生費用的 10%扣減負責人績效工資。 (5)領(lǐng)導安排的其他工作 ( 占 10% )。 3)集團 對口業(yè)務(wù)部室對公司的考核結(jié)果 （占 10%） 根據(jù)集團次月初出具的各系統(tǒng)打分表進行。 ②生產(chǎn)計劃完成率按照 計劃要求完成時間柜子數(shù)量和實際按時完成柜子數(shù)量的比值進行計算。按有效信息完成比例進行考核。 市場科 綜合考核結(jié)果 =經(jīng)營指標考核結(jié)果（分級考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)經(jīng)營 指標 (占 80%) 貨款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 )；外部市場銷售利潤 25%；外部收入 10%； 新簽訂單 5%。 此項由分管經(jīng)營副總經(jīng)理打分獲得，分管領(lǐng)導根據(jù)要求的工作完成情況進行打分。 ②存貨余額控制在計劃以內(nèi)，考核結(jié)果為 100%，超出計劃指標，按超出比例扣減考核結(jié)果。 六 、其他 各分廠及科室內(nèi)部考核由各分廠及科室根據(jù)本單位工作特點， 對工作內(nèi)容、應(yīng)完成的時間及完成工作的質(zhì)量制定詳細的考核辦法， 經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行?？剖覂?nèi)部也可進行預(yù)留調(diào)劑使用。工時單價在 元至 10元之間不等，根據(jù)具體工序而定。 管理者的績效核發(fā)為核發(fā)基數(shù)乘以個人考核結(jié)果。 對生產(chǎn)副總經(jīng)理的考核 綜合考核 結(jié)果 =運控指標 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營 指標 收入 30%； 利潤 30%； 生產(chǎn)計劃完成率 20%； 存貨余額 10%； 質(zhì)量指標 10%。 (二 )對副總經(jīng)理的考核 對銷售副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運控指標 80%+履職情況 20% (1)經(jīng)營 指標 貨款回收 60%(其中，清欠 30%,清欠范圍為 2020年 12月 31日前開票掛賬的賬面應(yīng)收賬款 )；外部市場銷售利潤 25%；外部收入 10%；新簽訂單 5% 外部市場銷售利潤 =銷售價格 原材料實際成本 銷售費用 產(chǎn)成品轉(zhuǎn)交運輸費用 (2)履職情況 按照月度履職計劃書 評分，作為考核依據(jù)。 勝動電氣 (電子元器件 )績效考核管理制度 批準： 2020 年 1 月 勝動集團 電氣公司 1 績效考核分配辦法 一、 總則 按照集團公司模擬法人運行模式 要求 ，公司 貫徹集團公司考核 的 中心思想 ， 對管理人員按照利潤、收入、回款、重點管控工作為考核項點進行量化分級考核，對操作人員進行工時考核。 月度收入、回款指標超額完成部分可作為下月完成指標計入考核，并在季度內(nèi)調(diào)劑使用，但季度內(nèi)未完成本季度指標的，先填補季度指標。 (2)履職情況 按照月度履職計劃書評分，作為考核依據(jù)。 （三）對分廠及科室管理者的考核 分廠核發(fā)基數(shù)為分廠的利潤指標完成情況，科室管理者核發(fā)的基數(shù)為公司利潤完成情況。 （七）對操作人員的考核 對操作員工的 考核直接采用實得工時數(shù)乘以單價工時進行考核。 (2)機關(guān)科室分配后，如有余額，總經(jīng)理有權(quán)年內(nèi)調(diào)劑使用或進行二次分配。 五 、考核及驗證程序 考核由各科室、分廠每月 30日上午下班前完成自考申報材料，由所在科室、分廠主管簽字后報公司經(jīng)營管理科，材料經(jīng)過經(jīng)營管理科審核落實后報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，作為考核基礎(chǔ)資料并形成相應(yīng)考核表單。 勝動集團 電氣公司 6 2020年 1月 1日 電氣公司績效考核辦法 實施 細則 一、對單位績效考核細則 （一）對機關(guān)科室考核辦法的實施細則 經(jīng)營管理科 綜合考
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