20xx年勝動(dòng)電氣(電子元器件)績(jī)效考核管理制度doc-人事制度表格(文件)
【正文】 (2) 圖紙按時(shí)完工率 (30%) 技術(shù)圖紙按時(shí)完工 率 根據(jù)每天上傳的完工信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按時(shí)完成的項(xiàng)目 /總計(jì)劃項(xiàng)目 (3) 降低設(shè)計(jì)成本 (20%) 根據(jù)年初下達(dá)的降本計(jì)劃，分解到月度實(shí)施，按月度對(duì)完成情況百分比進(jìn)行考核。 3)集團(tuán) 對(duì)口業(yè)務(wù)部室對(duì)公司的考核結(jié)果 （占 10%） 根據(jù)集團(tuán)次月初出具的各系統(tǒng)打分表進(jìn)行。 人力資源科 綜合考核結(jié)果＝ 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核結(jié)果（分級(jí)考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)運(yùn)控目標(biāo) (占 50%) 總 收入 30%；利潤(rùn) 40%；貨款回收 30% 2)基礎(chǔ)管理工作完成情況 (占 40%) (1) 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 30%； 按集團(tuán)下達(dá)和公司完成的比例進(jìn)行考核。 此項(xiàng) 由分管領(lǐng)導(dǎo)打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。按完成比例進(jìn)行考核。 此項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。 2) 基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 (占 10%) (1)質(zhì)量控制 (40%) 按照質(zhì)量系統(tǒng)考核結(jié)果。 此項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)打分獲得，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求的工作完成情況進(jìn)行打分。 外部市場(chǎng)銷售利 潤(rùn) =銷售價(jià)格 原材料實(shí)際成本 銷售費(fèi)用 產(chǎn)成品轉(zhuǎn)交運(yùn)輸費(fèi)用 說明：外部市場(chǎng)應(yīng)收賬款余額產(chǎn)生的資金占用費(fèi)直接扣減考核毛利潤(rùn) (外部市場(chǎng)銷售利潤(rùn)按外部收入的 20%確認(rèn)數(shù)值 ) (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書評(píng)分，作為考核依據(jù)。 (2)履職情況 按照月度履職計(jì)劃書評(píng)分，作為考核依據(jù)。 月度 履職 中，利潤(rùn)、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤(rùn) 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的，履職結(jié)果 90%以上；綜合完成率在 70%80%的，履職結(jié)果80%以上和 90%以下；綜合完成率低于 70%，根據(jù)實(shí)際情況及 當(dāng)月表現(xiàn)，履職結(jié)果 80%以下。 分廠（科室）管理者的指標(biāo)考核結(jié)果引用分廠（科室）的考核結(jié)果 個(gè)人考核結(jié)果 =分廠（科室）考核結(jié)果 *+個(gè)人履職 * 三、對(duì)普通員工的考核 對(duì)技術(shù)人員的考核 按照《 設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核方案 》實(shí)施。 。 對(duì)操作人員的考核 對(duì)操作員工的考核直接采用實(shí)得工時(shí)數(shù)乘以單價(jià)工時(shí)進(jìn)行考核。 月度 履職 中，利潤(rùn)、回款、收入指標(biāo)綜合完成率 (內(nèi)部利潤(rùn) 40%+貨款回收 30%+總 收入 30%)在 80 以上的，履職結(jié)果 90%以上；綜合完成率在 70%80%的，履職結(jié)果80%以上和 90%以下；綜合完成率低于 70%，根據(jù)實(shí)際情況及當(dāng)月表現(xiàn)，履職 結(jié)果 80%以下。 14 對(duì)生產(chǎn)副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營(yíng) 指標(biāo) 收入 30%；利潤(rùn) 30%；生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20%；存貨余額 10%；質(zhì)量指標(biāo) 10%。 對(duì)技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理的考核 綜合考核結(jié)果 =運(yùn)控指標(biāo) 80%+ 履職情況 20% (1) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 收入 30%、回款 20%、利潤(rùn) 20%、質(zhì)量運(yùn)控指標(biāo) 10%；技術(shù)運(yùn)控指標(biāo) 20%。 二、對(duì) 公司副總經(jīng)理、分廠、科室主管 /副 主管 績(jī)效考核細(xì)則 公司完成利潤(rùn)指標(biāo)的 30%，核發(fā)個(gè)人薪酬基本部分。 (3)五型班組建設(shè) (占 10%) 檢查班前會(huì)議記錄，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)班組一次班前會(huì)議無故不召開，扣減該項(xiàng) 50% (4)公司各系統(tǒng)對(duì)分廠的綜合評(píng)價(jià)占 (20%) 公司各系統(tǒng)對(duì)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。 （二）對(duì)分廠考核辦法的實(shí)施細(xì)則 綜合考核結(jié)果＝經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核結(jié)果（分級(jí)考核） +管控指標(biāo)考核結(jié)果 1)運(yùn)控指標(biāo) (占 80%) 總收入 30%； 利潤(rùn) 30%； 存貨余額 20%；生產(chǎn)計(jì)劃完成率 20%； ① 內(nèi)部利潤(rùn) =收入 實(shí)際發(fā)生的原材料成本 質(zhì)檢費(fèi)用 本單位員工效益工資 服務(wù)成本 ② 存貨余額 在計(jì)劃范圍內(nèi) 100%，超過部分按比例扣減。 (3)出入庫管理 25% 物資出入庫及時(shí)、提供經(jīng)營(yíng)管理科的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，每月按提供的情況經(jīng)營(yíng)管理科打分考核。 物資供應(yīng)站 綜合考核結(jié)果＝ 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核結(jié)果（分級(jí)考核） +基礎(chǔ)管理工作 考核結(jié)果 1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) (占 50%)
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