20xx年采購人員績效考核管理制度(文件)
【正文】 接領(lǐng)導(dǎo)占 70%，間接領(lǐng)導(dǎo)占 30%。 第九條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果分 類，見績效考核 等級劃分 表 績效考核等級劃分表 （二） 考核結(jié)果應(yīng)用 為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動提供客觀的依據(jù)。 準(zhǔn)確、全面、合理的實(shí)施采購計劃與工作 對采購計劃單上的各種原輔料、包裝材料準(zhǔn)確及時采購，明確交貨期，并記錄在案。 能夠及時掌握采購個環(huán)節(jié)的信息 積極與供應(yīng)商溝通，全程跟蹤采購產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)娜^程 保證緊急采購任務(wù)的及時準(zhǔn)確完成 對特殊情況 下完成上級領(lǐng)導(dǎo)專門安排的緊急采購任務(wù)，能夠及時組織實(shí)施采購并保質(zhì)保量完成 正確理解、嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的命令，并傳達(dá)給相關(guān)人員，提高工作效率。 公司紀(jì)律的遵守。 1采購管理及業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)掌握程度 全面掌握采購管理的相關(guān)知識，熟悉采購流程，采購原材料的特性。 1工作積極主動 能自覺主動的完成自身及上級交付的工作，不拖拉、不被動工作，不因?yàn)楣ぷ鞫蝗舜叽佟? 對工作中的疑難問題，有獨(dú)到的見解，有創(chuàng)新精神和勇氣，主動思考解決業(yè)務(wù) 和企業(yè)建設(shè)方面的問題。 研究理解判斷能力 10% 1能進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確合理的判斷問題的本質(zhì)并解決具體工作問題， 具有較強(qiáng)的分析和判斷能力，對所采購物資市場中價格和貨源有充分的掌握；有實(shí)事求是的態(tài)度，經(jīng)常深入使用部門和市場調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)采購工作經(jīng)驗(yàn)，對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的采購問題進(jìn)行全面的調(diào)查，分析和研究，掌握需求與變化的規(guī)律，制定合理的采購方案與措施，切實(shí)解決實(shí)際問題。 采購人員績效考核表 2/2
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