20xx年采購人員績效考核管理制度-展示頁
2025-06-10 18:34本頁面
【正文】 及標準 采購人員考核 通過 工作完成情況、溝通能力、 研究理解判斷能力 三個方面 進行，并用量化指標作為考核尺度。 第四條 績效考核 方式及 考核人 ， 績效考核實行三級考核制， 即自我評分，直接主管領導評分，部門經理或總 經理 評分 。 （四） 反饋原則 ， 考評評語一定要反饋給被考評本人， 在反饋考評結果的同時， 考評負責人 應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步， 指出 不足之處， 向被考評者 提出今后 改進和應 努力方向 等 參考意見。其次是要做到把被考評者 與 既定標準比較，而不是在人與人之間進行比較。同時考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在 采購中心 內部應對全體員工公開。 采購人員績效考核 管理制度 第一章 總則 第一條目的 為了貫徹企業(yè)績效考核的管理制度 ,全面評價采購人員的工作績效 ,同時也為員工薪資調整、教育培訓、晉升的提供準確、客觀的依據(jù)。 第二條 遵循原則 （一） 明確化、公開化的原則 ,考評的標準、考評程序和考評的責任 都有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。 （二） 客觀考評的原則 , 明確規(guī)定考核標準，針對客觀資料進行評 價，避免摻入主管和感情色彩，做到用事實說話 ，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。 （三） 差別的原則 ,考核的等級之間應有明顯的界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激 發(fā)員工 努力學習業(yè)務、積極進取、力爭上游 的上進心 和維護企業(yè)利益的責任心 。 第三條 適用范圍 適用于采購中心 所有 采購人員，及其設在各直屬部、生產基地分支機構的采購人員，以下人員除外： （一） 考核期開始后進入采購中心的 員工； （二） 因私、因病 、因傷而連續(xù)缺席三十天以上者；
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