【正文】 .............................................3第三章 考核方法 ..............................................................................................................3第四章 年度考核 ..............................................................................................................3第五章 季度考核 ..............................................................................................................3第六章 項目考核 ..............................................................................................................3第七章　 綜合業(yè)績、素質(zhì)能力考核 ........................................................................3第八章　 績效考核分值計算及應(yīng)用 ........................................................................3第九章　 申訴及其處理 ..................................................................................................3第十章　 附則 ........................................................................................................................3附錄 ....................................................................................................................................................3附錄 1 具體指標(biāo)含義 ....................................................................................................................3附錄 2 公司總體考核流程圖 .....................................................................................................3附錄 3 項目系數(shù) 因素定義表 ........................................................................................................3附錄 4 客戶評價表 .......................................................................................................................3附錄 5 綜合素質(zhì)能力考核維度、權(quán)重分布表 ............................................................................3附錄 6 申訴流程圖 .......................................................................................................................3附錄 7 申訴表格 ............................................................................................................................3第 1 頁為了促進(jìn)武漢 TC 環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q “公司” ）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績而制定《武漢 TC 環(huán)保科技股份有限公司績效考核管理制度》 （以下簡稱” 本管理制度 ”） 。第一章 總則第一條 適用范圍公司所有在職在崗員工均需參加考核，考核對象覆蓋公司高層管理人員、中層及普通管理人員及各事業(yè)部員工各事業(yè)部可參照本管理制度，根據(jù)自身的實際情況制定相應(yīng)的績效考核管理制度，并報公司考核薪酬管理委員會批準(zhǔn)實施。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：1. 戰(zhàn)略一致性原則2. 績效導(dǎo)向性原則3. 指標(biāo)多元性原則4. 平等公開性原則5. 利益相關(guān)性原則第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第 2 頁1. 薪酬分配；2. 職務(wù)升降；3. 崗位調(diào)動；4. 員工培訓(xùn)。第六條 考核職責(zé)劃分（一） 考核薪酬管理委員會考核薪酬管理委員會作為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司績效考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司高管層和綜合管理部部長等組成，統(tǒng)領(lǐng)全公司考核工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 公司績效考核制度的審定；2. 最終考核結(jié)果的審定；3. 員工考核申訴的最終處理。（三） 計劃經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃目標(biāo)的分解第 4 頁2. 負(fù)責(zé)擬定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3. 負(fù)責(zé)分解確定具體指標(biāo)數(shù)值4. 具體負(fù)責(zé)對市場營銷部、事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)考核（四） 各部門負(fù)責(zé)人具體承擔(dān)以下職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)本部門或各項目部考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 配合綜合管理部協(xié)調(diào)、處理本部門（單位）關(guān)于考核工作的申訴；3. 負(fù)責(zé)對本部門（單位）考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4. 負(fù)責(zé)幫助本部門（單位）員工制定工作計劃并確定考核標(biāo)準(zhǔn)；5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；6. 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃；7. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)該由部門正職，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人履行的考核職責(zé)。各層級考核關(guān)系主要為單向考核，由直接上級進(jìn)行考核。第八條 考核周期針對不同的部門和崗位，考核方法不同，相應(yīng)的考核周期也不同，除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相關(guān)以外，其他人員的年度考核只作為職務(wù)升降、工資等級升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)，但不作為獎金發(fā)放依據(jù)。年度考核于次年一月十五日前完成（或根據(jù)上年度財務(wù)決算完成時間確定具體時間） 。其中季度考核于每季度結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十日前完成。項目考核與項目部同步進(jìn)行，完整項目周期考核在項目回款后根據(jù)項目總體決算后 10 個工作日內(nèi)完成。包括關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPI)和工作目標(biāo)完成效果評價(GS)。具體指標(biāo)含義見附錄 1第十條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)針對不同的考核人評價時的相對重要程度。第十一條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重以及考核標(biāo)準(zhǔn)