公司干部績效考核管理制度-展示頁
2025-04-16 20:22本頁面
【正文】 還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當與被考核者進行面談。 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第十四條 二級子公司管理績效與第一責任人參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》第十五條 職務(wù)升降 經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務(wù)升降，管理績效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干部的職務(wù)升降，干部個人績效考核結(jié)果直接影響Ⅲ類干部職務(wù)的升降。 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級： （1）職務(wù)降聘或免聘； （2）因本人過錯，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟損失或損害事業(yè)部形象者； （3）多次或重復違反集團和事業(yè)部規(guī)章制度者；（4）因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪經(jīng)營績效考核結(jié)果K直接影響Ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動，管理績效考核結(jié)果M直接影響Ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動；干部個人績效考核結(jié)果P直接影響Ⅲ類干部下一年度工資序列的變動：考核結(jié)果ABCD備 注工資序列升降級數(shù)1001當職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。Ⅲ類管理干部考核流程：填寫考核期內(nèi)《干部工作目標計劃表》，經(jīng)部門負責人審核后，報人力資源部備案；根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標計劃，經(jīng)部門負責人審核后，報人力資源部備案，工作目標計劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分；考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關(guān)人員進行評估打分；人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門負責人——人力資源部——副總經(jīng)理流程進行審批?？己藢ο罂己素撠熑丝己艘罁?jù)考核周期公司責任人總經(jīng)理公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效管理績效、述職報告半年度部門第一責任人部門管理績效、述職報告半年度事業(yè)部職能部普通管理干部部門負責人工作業(yè)績、工作能力述職報告半年度第九條 考核程序事業(yè)部對Ⅲ類干部個人績效考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進行的評價；相關(guān)性評價：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進行的評價；直接上司評價：一般指部門負責人對其進行的評價。第七條 考核方式 Ⅰ類管理人員按照經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人； Ⅱ類管理人員按照職能部管理績效進行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人；Ⅲ類管理人員根據(jù)個人績效進行綜合考核，事業(yè)部各職能部負責人是考核負責人。綜合得分＝工作業(yè)績得分70%＋工作能力得分30%第三章 考核管理第六條 考核機構(gòu) 行政部：是最高考核機構(gòu)，負責公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核以各職能部管理績效考核。第三條 適用范圍本辦法適用于公司各類管理干部、一般管理人員、二級子公司第一責任人。...../干部績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的 為進一步建立和完善公司機關(guān)的績效考核體系和激勵約束機制，對機關(guān)管理人員價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，有效地促進工作績效改進, 合理配置人力資源，促進機關(guān)管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條 原則 管理人員考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。第二章 考核體系第四條 考核對象 Ⅰ類：總公司機關(guān)工作人員；Ⅱ類：各分公司管理人員；第五條 考核內(nèi)容 績效考核以業(yè)績和能力為導向，個人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容： （1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)工作目標計劃內(nèi)容進行考核； （2）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行
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