珠寶公司績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2024-12-27 21:28本頁(yè)面
【正文】 管理制度 一、目的 為了及時(shí)收集、整理、分析、評(píng)價(jià)和傳遞公司在崗員工的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，切實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量，提高員工改進(jìn)崗位技能的積極性；全面了解、評(píng)估、提高員工的工作成績(jī)和效率，合理調(diào)配和開(kāi)發(fā)人力資源，提高公司的整體績(jī)效和員工的整體素質(zhì)，使公司員工與公司共贏，特制訂本制度。 二、適用范圍 本制度適用于河南 xx 珠寶有限公司所有正式員工。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) :指能夠反映某個(gè)崗位成功關(guān)鍵因素或策略重 點(diǎn)的狀態(tài)或達(dá)成結(jié)果的指標(biāo) . 綜合素質(zhì)指標(biāo) :與崗位任職者的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成的定性指標(biāo)。 六、考核周期 公司所有職級(jí)進(jìn)行月度、半年度、年度考核。 半年度考核具體實(shí)施時(shí)間：每半年度結(jié)束前 5 天內(nèi)，人力資源部半年度考核表單發(fā)放至各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，半年度結(jié)束后第 12 日責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)， 35 日人力資源部進(jìn)行數(shù)據(jù)整理， 6 日?qǐng)?bào)審績(jī)效評(píng)分，并把結(jié)果通知各部門(mén)負(fù)責(zé) 人， 78 日進(jìn)行溝通申訴， 910 日公布績(jī)效分?jǐn)?shù)（具體實(shí)施時(shí)間如遇節(jié)假日及特殊月份可延遲相應(yīng)天數(shù)）。 人力資源部有權(quán)對(duì)相關(guān)崗位考核周期進(jìn)行調(diào)整。其職責(zé)主要負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理戰(zhàn)略；審核績(jī)效管理辦法；監(jiān)督檢查績(jī)效管理辦法的執(zhí)行狀況，對(duì)公司店面高層管理人員考核問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)績(jī)效管理糾紛的最終裁決。主要負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效管理辦法，組織提取績(jī)效管理指標(biāo)，收集分析績(jī)效信息，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核管理培訓(xùn)、績(jī)效管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供月度、半年度、年度的績(jī)效管理報(bào)告 ,并負(fù)責(zé)組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議，針對(duì)績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn) 的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)；對(duì)員工提出的針對(duì)考核體系的問(wèn)題進(jìn)行答疑，對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用提出建議等。負(fù)責(zé)接受、處理或提請(qǐng)?zhí)幚砜?jī)效管理申訴；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績(jī)效管理中的常規(guī)性矛盾；向高層反映績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。 考核確認(rèn)： 總經(jīng)理考核公司總監(jiān)，公司總監(jiān)考核經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理級(jí)以上考核結(jié)果審批確認(rèn)，主管考核下屬員工，總監(jiān)對(duì)考核結(jié)果審批確認(rèn)。試用期員工不適用本考核方案，其試用期考核參照公司《試用期管理辦法》。 考核程序 : 績(jī)效指標(biāo)的考核 : 人力資源部組織各責(zé)任部門(mén)直接上級(jí)進(jìn)行月度、半年度、年度按照《崗位 KPI 考核評(píng)分表》打分，并計(jì)算月度、半年度及全年度評(píng)分分?jǐn)?shù)，人力資源部對(duì)計(jì)算的結(jié)果負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及有效性負(fù)責(zé)；半年度及年度考核結(jié)果公布后 5 個(gè)工作日內(nèi)，各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源 部提交部門(mén)《半年度（年度）績(jī)效管理分析報(bào)告》（附件二）， 10 個(gè)工作日內(nèi)人力資源部須向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司《半年度（年度）績(jī)效管理分析報(bào)告》（附件二），以此對(duì)該半年度或該年度的績(jī)效管理體系的推進(jìn)情況進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議對(duì)本績(jī)效考核方案進(jìn)行調(diào)整，使期良性循環(huán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏。 考核紀(jì)律 對(duì)于未能很好承擔(dān)其 在績(jī)效管理中責(zé)任的個(gè)人，人力資源部有權(quán)提請(qǐng)?zhí)幜P。 考核階段各責(zé)任部門(mén)員工投訴次數(shù)超過(guò) 3 例及以上，且經(jīng)過(guò)績(jī)效管理申訴中心處理，情況屬實(shí)的，直接扣除責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 10 分，情況不屬實(shí)的，扣除投訴者績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 5 分。申訴中心在調(diào)查了解爭(zhēng)議事 實(shí)后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核程序進(jìn)行復(fù)核，并在 2 日內(nèi)告之結(jié)果，逾期未回復(fù)的視為同意員工的申訴請(qǐng)求。 績(jī)效反饋面談
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