湖南公司績效考核管理制度-展示頁
2025-04-21 22:49本頁面
【正文】 員的考核。 對明顯不符實際的考核結(jié)果進(jìn)行考核復(fù)審?？己宋瘑T會的具體職責(zé)如下： 起草、修訂、批準(zhǔn)、解釋本制度。 ：強(qiáng)調(diào)部門負(fù)責(zé)人對員工的績效輔導(dǎo)工作，幫助員工提升績效是部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。：考核的等級之間應(yīng)有一定的差別界限，針對不同的考核結(jié)果在工資、晉升、獎懲等方面體現(xiàn)一定的差別。：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀情況進(jìn)行考核，避免滲入主觀性的感情色彩。 績效考核的種類 績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。 、下級間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績的提升。湖南電力程有限公司績效考核管理制度1．目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核與評定。2．適應(yīng)范圍本制度適用于項目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。4．績效考核的原則：企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任等應(yīng)有明確的規(guī)定，且對全體員工公開。：績效考核必須在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成，并及時地與薪酬進(jìn)行掛鉤。 4．5業(yè)績導(dǎo)向原則：考核重在工作績效，兼顧影響績效的工作態(tài)度、工作能力等因素。 5．職責(zé)分工：考核委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成。 監(jiān)督、檢查（或抽檢）績效考核過程。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理： 批準(zhǔn)各類考核結(jié)果。 人力資源部: 組織各類考核活動。 管理考核檔案。 反饋下屬員工的考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績效面談。 員工： 如實填寫《月度考核表》?？己说膬?nèi)容詳見《績效考核表》，由工作態(tài)度
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