公司績(jī)效考核管理制度參考-展示頁(yè)
2025-04-21 01:31本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核工資得分可能最少為零，最大不限額（超過(guò)100%含有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的考量）。同時(shí)績(jī)效考核工資只能在年終考核后一次性累計(jì)發(fā)放，每月不發(fā)績(jī)效工資?？?jī)效考核的對(duì)象：公司全體員工績(jī)效考核執(zhí)行者：公司董事會(huì)。公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核的目的：努力建立一支高績(jī)效工作的團(tuán)隊(duì)；逐步形成一種優(yōu)秀、卓越的他人難以模仿的企業(yè)文化；逐漸形成公司的誠(chéng)信價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為將公司打造成“百年著名企業(yè)”而奮斗?？?jī)效考核理念：將員工工資分成兩部分：基本工資、績(jī)效考核工資?？?jī)效考核依據(jù)：主要依據(jù)崗位職責(zé)及其部門(mén)管理制度規(guī)定的內(nèi)容；主要依據(jù)每年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū)所確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)考核等。結(jié)果對(duì)內(nèi)對(duì)外嚴(yán)格保密。到底哪種辦法最適合于我們公司，請(qǐng)公司董事會(huì)選擇決定。方法二：每月工資正常發(fā)放，將年終的獎(jiǎng)金作為績(jī)效考核工資。 核 內(nèi) 容 得分崗位職責(zé)、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃及總結(jié)。，提升公司人力資源。，優(yōu)化流程，提升管理效率。2. 接受公司總經(jīng)理授權(quán)，并在總經(jīng)理授權(quán)下開(kāi)展工作。4. 為總經(jīng)理出謀劃策，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理。6. 了解掌握公司各方面的情況，并向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。8. 在總經(jīng)理授權(quán)下，指導(dǎo)擬定公司各類重要文件、員工守則和規(guī)章制度。10. 對(duì)公司的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出改進(jìn)方案。12. 在公司總經(jīng)理授權(quán)下，分管有關(guān)部門(mén)的工作，并具有相關(guān)崗位的責(zé)權(quán)。1
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