20xx年績效考核管理制度(文件)
【正文】 能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
四、 考核范圍：
全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核，在轉正時進行試用期考核）。
七、考核內(nèi)容： 月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
年終獎部分： 均參加考核。 (4) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤 (41)遲到、早退一次每次扣除2分 (42)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(43)忘記打卡每月3次以上(含)
(44)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(45)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分 (46)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(47))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.
(48)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。 績效評估：
直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。 十一、考核結果的應用
綜合部對考核結果進行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調，根據(jù)考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調整。 一個季度一次。
（2）個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。 丁等：當月績效基本津貼40﹪。
六、績效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結束。 部門經(jīng)理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。
篇三：公司績效考核方案制度范本
湖南搏浪沙水工機械有限公司
績效考核制度
為提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。
六、 管理人員績效考核辦法
考核維度：業(yè)績維度、能力維度、態(tài)度維度
考核程序
1） 部門經(jīng)理及以上人員（不含總經(jīng)理）必須進行年終工作述職（詳見《2020年管
理人員述職方案》）；
2） 能力+態(tài)度得分直接運用述職評議得分；
3） 綜合部人力資源組匯總部門績效得分和述職評議得分，進行統(tǒng)計后形成最終管理
人員績效考核得分，報績效委員會審核通過后，反饋相關人員；
4） 由管理人員的直接上級對其進行績效面談，面談結果報綜合部人力資源組備案。
四、 考核組織管理
績效考核委員會
績效考核委員會是公司考核的最高決策機構，由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、綜合部經(jīng)
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