20xx年績效考核管理制度-資料下載頁
2025-03-15 02:58本頁面
【正文】 核內(nèi)容： 月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
年終獎部分： 均參加考核。
個人績效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當月績效基本津貼150﹪； 優(yōu)等：當月績效基本津貼120﹪； 甲等：當月績效基本津貼100﹪； 乙等：當月績效基本津貼80﹪； 丙等：當月績效基本津貼60﹪。 丁等：當月績效基本津貼40﹪。
個人績效考核等級標準：總分120分 特優(yōu)等：當月績效考核100分以上 優(yōu)等：當月績效考核10091分以上 甲等：當月績效考核9081分 乙等：當月績效考核8071分 丙等：當月績效考核7060分 丁等：當月績效考核60分以下 部門經(jīng)理考核內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）部屬培育 （3）士氣 （4）目標達成 （5）責任感 （6）自我啟發(fā)
員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 (2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力 (3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 (4) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤 (41)遲到、早退一次每次扣除2分 (42)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(43)忘記打卡每月3次以上(含)
(44)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(45)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分 (46)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(47))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.
(48)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法： 指標設(shè)定： （1）單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預(yù)算目標為標準(根據(jù)部門目標責任狀)。
（2）個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
一般員工的指標：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。 績效評估：
直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 X 93% X 120% =
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負責，面談內(nèi)容：討論績效改進、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標。 一個季度一次。
十、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報總經(jīng)理。 十一、考核結(jié)果的應(yīng)用
綜合部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。
綜合部
2020年2月18日
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