20xx年績(jī)效考核管理制度-資料下載頁
2025-03-15 02:58本頁面
【正文】 核內(nèi)容： 月工資部分：
績(jī)效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
年終獎(jiǎng)部分： 均參加考核。
個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼150﹪； 優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼120﹪； 甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼100﹪； 乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼80﹪； 丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼60﹪。 丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼40﹪。
個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總分120分 特優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核100分以上 優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核10091分以上 甲等：當(dāng)月績(jī)效考核9081分 乙等：當(dāng)月績(jī)效考核8071分 丙等：當(dāng)月績(jī)效考核7060分 丁等：當(dāng)月績(jī)效考核60分以下 部門經(jīng)理考核內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）部屬培育 （3）士氣 （4）目標(biāo)達(dá)成 （5）責(zé)任感 （6）自我啟發(fā)
員工的績(jī)效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 (2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力 (3) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 (4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 (41)遲到、早退一次每次扣除2分 (42)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(43)忘記打卡每月3次以上(含)
(44)每月請(qǐng)事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(45)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分 (46)嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
(47))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者,根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì).
(48)不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法： 指標(biāo)設(shè)定： （1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個(gè)人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項(xiàng)內(nèi)。 績(jī)效評(píng)估：
直接主管負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估，評(píng)估要基于事實(shí)、客觀和公正。
績(jī)效得分及比例分布：
如：某員工
300 X 93% X 120% =
年終獎(jiǎng)按公司績(jī)效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個(gè)系數(shù)，方法如上 九、績(jī)效面談：
績(jī)效面談?dòng)芍苯又鞴茇?fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績(jī)效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計(jì)劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個(gè)季度一次。
十、績(jī)效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)總經(jīng)理。 十一、考核結(jié)果的應(yīng)用
綜合部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2020年2月18日
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