20xx年特騎服飾服裝公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-06-02 12:11本頁面
【導(dǎo)讀】、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績效。為親等不良作風(fēng)。本公司所有月薪員工。、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。、本制度自頒布之日起實(shí)施。在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。
【正文】 質(zhì)量達(dá)成率 （ 100 元） 按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，每降 1%扣 8 元。 達(dá)成 % 得 元 人力資源 （ 100 元） 每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng) 30 元 /人，每月 2 人離廠視情況扣 2050元，針織組 不得少于 15 人，梭織組 不得少于 25 人。 總?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。 該項(xiàng)得 元 配合度 （ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎(jiǎng) 5 元，每降 1%扣 5 元。 車間 5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。 產(chǎn)前會(huì) 未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣 10 元 。（以產(chǎn)前會(huì)記錄 時(shí)間為準(zhǔn)） 員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5次） 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未開會(huì)者扣 5 元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份檢驗(yàn) 員 績效考核 車間 姓名 績效工資 績效工資 品質(zhì)達(dá)成率（ 250 元） 檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到 98%，在包裝 車間 發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣 50 元，客 戶 、業(yè)務(wù)跟單員 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn)員無質(zhì)量記錄的每款扣 100 元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時(shí)率（ 150 元） 按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間， 每款 清貨及時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。 該項(xiàng)得 元 數(shù)量準(zhǔn)確率（ 100 元） 按 收貨員 公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少 1— 8 件以內(nèi)扣 50 元，少 8 件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價(jià) 30%給與處罰。 該項(xiàng)得 元 配合度 （ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。 返工處理及時(shí)，查到一次有及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì) 5 元，未及時(shí)處理扣 5 元。 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄不完整的每次扣 10 元。 船樣按時(shí)完成，質(zhì)量 OK（允許返工一次）獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，反之扣 10 元。 檢驗(yàn)報(bào)表、質(zhì)量問題反饋不及時(shí)的每次扣 20 元。 生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 統(tǒng)計(jì) 主任 生產(chǎn) 主管 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份 包裝主管 績效考核 姓名 績效工資 績效工資 品質(zhì)達(dá)成率（ 200 元） 整燙、包裝合格率必須達(dá)到 98%以上，客戶 、業(yè)務(wù)跟單員 發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣 50元。 該項(xiàng)得 元 配套入庫率（ 150 元） 已 入后道的貨，每款配套率必須達(dá)到 90%以上，在出貨前兩個(gè)班內(nèi)未達(dá)到 99%的，每款扣 50 元。 該項(xiàng)得 元 清貨及時(shí)率（ 100 元） 按 副總經(jīng)理 制定 的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際打箱時(shí)間， 每款 清貨及時(shí)率必須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未達(dá)到每次 扣 8 元。 該項(xiàng)得 元 數(shù)量準(zhǔn)確率（ 100 元） 按 業(yè)務(wù)跟單員統(tǒng)計(jì) 的實(shí)際 打箱 完成數(shù)量，少 1— 8套 以內(nèi)扣 50 元，少 8 套 以外取消該項(xiàng)考核，并且每 套 按出廠價(jià) 30%給與處罰。 該項(xiàng)得 元 工作 配合度（ 50 元） □ 優(yōu)： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 該項(xiàng)得 元 崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì) 車間 5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。 未按工藝及包裝要求包裝每次扣 10 元。 包裝材 料 浪費(fèi)、 欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣 20 元。 員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5 次） 生產(chǎn)會(huì)議 每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。 每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未開會(huì)者扣 5 元。 統(tǒng)計(jì) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 訂單號(hào)： 下單日期： 計(jì)劃出貨日期： 實(shí)際出貨日期：訂單資料 生產(chǎn)資料 版型樣 產(chǎn)前樣 縫制工藝 面料進(jìn)度 輔料進(jìn)度 包裝材料 裁剪 印、繡 生產(chǎn) 后道出貨訂單運(yùn)作周期表 技術(shù)部業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)部采購部
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