xx航空公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-01-21 09:08本頁面
【導(dǎo)讀】1 袆肅葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芁蟻蚄肁蒃蒄肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿膆腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕芀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋薇蒅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇袁芃螇螃羀蒞蕿蠆罿蒈莂羇羈膇薈羃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆肅葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芁蟻蚄肁蒃蒄肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿膆腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕芀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋薇蒅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇袁芃螇螃羀蒞蕿蠆罿蒈莂羇羈膇薈羃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆肅葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芁蟻蚄肁蒃蒄肀膃蝿袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿膆腿莃裊膆芁蕿螁膅莄莁螇膄膃蚇蚃膃芆蒀膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膁膀蚄蝕芀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋薇蒅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁螈羈袂膁薁袇袁芃螇螃羀蒞蕿蠆罿蒈莂羇羈膇薈羃羈莀莁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚄羀羄莆蕆袆肅葿蚃螂肂膈蒅蚈肂芁蟻蚄肁蒃蒄肀膃蝿
【正文】 統(tǒng)計匯總（一級干部） 統(tǒng)計匯總（二級干部及員工） 初核 績效面談、資料歸檔 實(shí)施二級干部和員工季度考核 8 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十六條 年終獎金分配與年終先進(jìn)評選 績效考核結(jié)果與個人年終獎金分配掛鉤； 績效考核結(jié)果作為年終各類先進(jìn)評選的參考。 第十七條 調(diào)薪 員工績效考核結(jié)果將與員工通道入崗、晉級掛鉤，并在員工薪酬調(diào)整中體現(xiàn)。 第十八條 晉 升及調(diào)職 績效評估結(jié)果將作為員工晉升、職業(yè)發(fā)展的主要參考依據(jù)。公司將為績效優(yōu)異、具有潛力、對公司文化認(rèn)同度高的員工提供更好的職業(yè)發(fā)展道路。 第十九條 培訓(xùn)與發(fā)展 人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，參考各級員工的績效考核結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)計劃。 第二十條 調(diào)換崗位、降薪、降職或辭退 公司將參照績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)換崗位、降薪、降職或辭退處理。 第五章 附則 第二十一條 監(jiān)督 本規(guī)定在執(zhí)行過程中受到公司紀(jì)檢部門、黨群工作部門的監(jiān)督。 第二十二條 申訴 9 被考評人如對考核結(jié)果有異議，可以向 人力資源部提出申訴。由人力資源部對其考核過程、結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果報至績效考核管理委員會裁定。 第二十三條 考核資料管理 所有干部的績效考核相關(guān)文件和資料由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行整理，分別建立電子與文本檔案。員工的績效考核相關(guān)文件和資料由各部門保存，人力資源部進(jìn)行檢查和監(jiān)控。 第二十四條 績效考核方案的改進(jìn) 各類人員績效考核方案根據(jù)公司績效考核工作的推進(jìn)而予以改進(jìn)。如考核方案有重大調(diào)整，由人力資源部于每年年初公布調(diào)整后的考核方案，該年度績效考核工作按新的考核方案進(jìn)行。 第二十五條 績效考核制度的修訂和 完善 績效考核管理制度是公司績效管理工作的根本制度，各項績效管理工作必須在此制度規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。為保證績效管理工作的連續(xù)性和適應(yīng)性，本制度可以根據(jù)公司發(fā)展及公司績效管理工作的推進(jìn)予以修訂和完善。 第二十六條 本制度從頒布之日起開始實(shí)施，本制度解釋權(quán)在績效考核管理委員會
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