績效考核管理制度-資料下載頁
2025-02-03 19:53本頁面
【導讀】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，提高工作績效，達到“培養(yǎng)員工、提高員工工作能力，實現(xiàn)公司與員工雙贏”的目的?？己诉^程應堅持客觀、公開、公平的原則，同時充分發(fā)揮管理人員的主導性。本制度適用于工廠所有正式員工。小組進行申訴，由考核領(lǐng)導小組負責進行最終審議。額由月度績效考核的結(jié)果確定。評分后，考核領(lǐng)導小組要進行最后的把關(guān)復核，防止人為因素影響考評的客觀性。復核無異議后，將?？己酥芷趯嵭屑径瓤己耍醇径群桶肽甓?、年終考核相結(jié)合。
【正文】 經(jīng)是最低 檔者在原標準的基礎上降低 10%。連續(xù)兩個半年度績效等級 “差 ” 者，予以辭退。 對半年度績效等級 “合格 ”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級 “合格 ”者，其崗位工資在本 崗位內(nèi)降低一檔，崗位工資已經(jīng)是最低檔者在原標準的基礎上降低 10%。 對半年度績效等級 “良好 ”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級 “良好 ”，其崗位工資在本崗 位內(nèi)上升一檔，崗位工資已經(jīng)是最高檔者在原標準的基礎上上升 10%。 對半年度績效等級 “ 優(yōu)秀 ” 者 ，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，連續(xù)兩個半年度 “ 優(yōu)秀 ” 且 不宜晉升 職務者， 年終 給予 第 13個月工資 的特殊物質(zhì)獎勵。 第五部分 附 則 第二十 七 條 解釋權(quán) 本制度的解釋說明權(quán)屬公司 人力資源部 。 第二十 八 條 實施細則 本制度未盡事宜及相關(guān)實施細則，由 人力資源 部與各部門共同補充，由總經(jīng)理核準后實施。公司根據(jù)此 管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。 第 二十九 條 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。 第 三十 條 實施時間 本制度的實施時間為 2021 年 8月 1日 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 6 附件 1： 績效考核流程圖 附件 2： 績 效考核 領(lǐng)導小組組 織結(jié)構(gòu)圖 開 始 制定績效考核表 計劃面談 工作進度匯報及反饋 考核評分 績效面談 復審 計算最終成績 結(jié) 束 申訴 考 核者與被考核者共同制定 考核者與被考核者就下個考核期內(nèi)工作任務及考核標準進行溝通 考核期內(nèi)考核者與被考核者 之間進行持續(xù)有效的溝通 考核 者 為被考核 者 評分 考核者對考核期內(nèi)被考核者的表現(xiàn)作全方位的評價 考核領(lǐng)導小組對考核結(jié)果進行最終審核 績效考核領(lǐng)導小組專人負責對考核成績匯總 有異議 無異議 考核小組審議 總經(jīng)理：歐雪琳 組長：陳永花 工程部代表 行政人事部 代表 物控部代表 生產(chǎn)部代表 品質(zhì)部代表 設備部代表
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