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績效考核管理制度-資料下載頁

2025-02-03 19:53本頁面

【導(dǎo)讀】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除,提高工作績效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工工作能力,實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏”的目的??己诉^程應(yīng)堅(jiān)持客觀、公開、公平的原則,同時(shí)充分發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)性。本制度適用于工廠所有正式員工。小組進(jìn)行申訴,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終審議。額由月度績效考核的結(jié)果確定。評(píng)分后,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核,防止人為因素影響考評(píng)的客觀性。復(fù)核無異議后,將??己酥芷趯?shí)行季度考核,按季度和半年度、年終考核相結(jié)合。

  

【正文】 經(jīng)是最低 檔者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低 10%。連續(xù)兩個(gè)半年度績效等級(jí) “差 ” 者,予以辭退。 對(duì)半年度績效等級(jí) “合格 ”人員,其崗位工資不變,連續(xù)兩個(gè)半年度績效等級(jí) “合格 ”者,其崗位工資在本 崗位內(nèi)降低一檔,崗位工資已經(jīng)是最低檔者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低 10%。 對(duì)半年度績效等級(jí) “良好 ”人員,其崗位工資不變,連續(xù)兩個(gè)半年度績效等級(jí) “良好 ”,其崗位工資在本崗 位內(nèi)上升一檔,崗位工資已經(jīng)是最高檔者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上升 10%。 對(duì)半年度績效等級(jí) “ 優(yōu)秀 ” 者 ,其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔,連續(xù)兩個(gè)半年度 “ 優(yōu)秀 ” 且 不宜晉升 職務(wù)者, 年終 給予 第 13個(gè)月工資 的特殊物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第五部分 附 則 第二十 七 條 解釋權(quán) 本制度的解釋說明權(quán)屬公司 人力資源部 。 第二十 八 條 實(shí)施細(xì)則 本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則,由 人力資源 部與各部門共同補(bǔ)充,由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司根據(jù)此 管理制度規(guī)定,擬定員工考核辦法。 第 二十九 條 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。 第 三十 條 實(shí)施時(shí)間 本制度的實(shí)施時(shí)間為 2021 年 8月 1日 本文檔是純 word 文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688, 主頁 本文檔是純 word 文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688, 主頁 6 附件 1: 績效考核流程圖 附件 2: 績 效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組組 織結(jié)構(gòu)圖 開 始 制定績效考核表 計(jì)劃面談 工作進(jìn)度匯報(bào)及反饋 考核評(píng)分 績效面談 復(fù)審 計(jì)算最終成績 結(jié) 束 申訴 考 核者與被考核者共同制定 考核者與被考核者就下個(gè)考核期內(nèi)工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通 考核期內(nèi)考核者與被考核者 之間進(jìn)行持續(xù)有效的溝通 考核 者 為被考核 者 評(píng)分 考核者對(duì)考核期內(nèi)被考核者的表現(xiàn)作全方位的評(píng)價(jià) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審核 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)對(duì)考核成績匯總 有異議 無異議 考核小組審議 總經(jīng)理:歐雪琳 組長:陳永花 工程部代表 行政人事部 代表 物控部代表 生產(chǎn)部代表 品質(zhì)部代表 設(shè)備部代表
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