華為績效考核,華為績效管理制度-資料下載頁
2025-04-19 03:07本頁面
【正文】 工作量 100%計劃完成工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關說明▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行▲ 該指標指完成有效工作目標比率▲ 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責數(shù)據(jù)收集技術部數(shù)據(jù)來源技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格（華為績效考核與,為績效管理制度） 指標定義與描述指標名稱開發(fā)成果驗收合格率指標定義單位產(chǎn)品符合質(zhì)量標準的比率設立目的考察新產(chǎn)品質(zhì)量計算公式= 實際合格量 100%新產(chǎn)品檢測量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%數(shù)據(jù)收集與技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格指標定義與描述指標名稱專利申請指標定義研發(fā)項目申請專利技術的數(shù)量設立目的檢驗研發(fā)項目形成專利能力計算公式= 專利數(shù)量 100%專利申請數(shù)量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關說明▲ 該指標按照部門分解給個人的計劃執(zhí)行，▲ 該指標指完成有效工作目標比率▲ 統(tǒng)計過程直接由經(jīng)理負責數(shù)據(jù)收集技術部數(shù)據(jù)來源技術部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格 指標定義與描述指標名稱科研課題完成量指標定義每季度科研課題按計劃完成數(shù)量設立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計劃能力計算公式= 實際完成研發(fā)課題工作量 100%計劃研發(fā)課題工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥60% 二等：40%—60% 三等：≤40%相關說明大項目，按項目分解階段完成數(shù)量計算；小項目，按項目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集研發(fā)部數(shù)據(jù)來源研發(fā)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負責人統(tǒng)計周期每季度一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和表格華為研發(fā)中心行為觀察量表示例一級維度二級指標三級行為因素名稱權重因素名稱權重工作項目經(jīng)理技術人員研發(fā)人員管理能力15%日常管理任務15%人員配置合理。 口任務分工合理。 口計劃制定和執(zhí)行能力25%制定計劃書可操作性強。 口能切實把握項目進度，是項目進度按計劃進行。 口質(zhì)量控制能力30%關注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進行很好的控制 口對小組遇到的困難能迅速解決。 口成本節(jié)約10%講求費用節(jié)約。 口員工關系管理10%能協(xié)調(diào)下屬的矛盾。 口和下屬關系和諧。 口對下屬嚴格要求。 口技術能力30%專業(yè)知識能力25%以所應用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關知識，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門 。 口 111精通技能50%在所應用專業(yè)知識方面，特別是一兩個具體技術或工具，具備較為深入細致的掌握，得心應手。 口運用能力25%靈活運用理論知識和積累經(jīng)驗開展工作，能融匯貫通，在新項目新產(chǎn)品中進行實踐。
口111創(chuàng)新能力25%市場意識25%緊跟市場發(fā)展需要,把握市場機會,尋找技術與市場的較好結(jié)合點，開發(fā)適合市場需要或能引領市場的產(chǎn)品。 口 111產(chǎn)品創(chuàng)新50%能在技術發(fā)生較大變化的基礎上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行局部改進而推出改進型產(chǎn)品。 口工藝創(chuàng)新25%能在技術較大變化基礎上采用全新工藝的創(chuàng)新，或?qū)ΜF(xiàn)在工藝改進,以節(jié)約成本，減少環(huán)節(jié),提高效益。 口預見解決能力10%思維方式40%較強的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力,能以科學習態(tài)度對待問題。 口重視問題40%較強的責任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)，不姑息問題，具有品質(zhì)超群的意識和解決問題見解，思路。 口111保密意識20%愛護勞動成果，知識產(chǎn)權，維護自身和組織的利益。 口111團隊協(xié)作能力10%團隊精神50%，保護團隊，能與團隊共同成長，共享信息與資源。 口111協(xié)作性50%，確保團隊目標實現(xiàn)。主動支持其他團隊成員工作，或接受其他團隊成員請求并予以幫助，共同提高完成團隊目標。
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