華為內(nèi)部資料：績效管理和績效考核制度-資料下載頁
2025-04-19 03:07本頁面
【正文】 =(考核年薪—基本年薪) *考核系數(shù)考核系數(shù)見表九：表九：考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D(基本稱職)E（不稱職）考核系數(shù)0 獎勵年薪（年終獎金）總額從當年超額利潤中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果進行核定，具體計算辦法為：該崗位對比系數(shù)*考核系數(shù)各崗位獎勵年薪 = 獎勵年薪總額∑（對比系數(shù)*考核系數(shù)） 不良事故懲罰辦法參見表三。 其他享受標準，參見《華為公司中高層管理人員薪酬管理制度》中考核年薪計算方法； 考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰； 考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀經(jīng)理人稱號，并頒發(fā)董事長或總經(jīng)理特別獎；三、員工考核與晉級、培訓等的關(guān)系（一）享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免晉級； 年度考核等級為基本稱職以上（含基本稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級； 年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級； 不管哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，則不能晉級。（二）享受等級工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等； 主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。（三）考核成績與職務晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。（四）培訓資格的確認： 凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃。 部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員的脫產(chǎn)培訓條件，見相關(guān)管理制度。四、違規(guī)開除情況凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。五、不予考核情況享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核： 病事假月度累計3天者，不予以月度考核，同時免獎； 病事假全年累計15天者，不予以年度考核，同時免獎； 其他總經(jīng)理認為不予以考核的事項。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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