【總結(jié)】本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈莀螇膀芀蠆螇衿肅薅袆羂艿蒁裊肄肂莇襖螃芇莃袃羆肀螞袂肈蒞薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈罿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀蒆薄聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肆芀荿蠆膈肂蚇蠆袇羋薃蚈羀肁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃
2025-01-22 04:43
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績(jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:
2025-04-17 23:06
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度1澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效考核與績(jī)效管理制度第一章總則第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績(jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于:1
2025-05-14 04:53
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效管理和績(jī)效考核制度 第一章 第一條為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制訂本制度 績(jī)效管理和績(jī)效考核的宗旨在于: 1)考察員工的工作績(jī)效。 2)作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、薪酬、...
2024-10-28 12:31
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-15 01:50
【總結(jié)】 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 第一章總則 第一條:為強(qiáng)化績(jī)效意識(shí),加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績(jī)效考核與績(jī)效管理的宗旨在于: 1、考察員工的工作...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】績(jī)效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件:申述理由(可以附頁)申述處理意見上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名:
2025-04-09 06:06
【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效
【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-09 05:58
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-04-09 05:39
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】制造業(yè)成績(jī)與效率增長(zhǎng)率考核表典范員工成績(jī)與效率考核表?姓名__________部門________________職稱_____________入公司日期___________年資__________任現(xiàn)職日期____________1.人事記錄(1)考勤假別記錄扣分曠職(-3分/日)事假(-1分/日)病假()遲
2025-04-09 06:12