績(jī)效考核管理制度(已修改)
2025-02-19 19:53 本頁(yè)面
【正文】 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 1 績(jī)效考核管理制度 第一部分 ： 總 則 第一條：目的 通過(guò)績(jī)效考核 ， 改善組織管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化 ；同時(shí) 傳遞組織目標(biāo)和壓力 ， 促使員工 提高工作績(jī)效 ， 達(dá)到 “培養(yǎng)員工、提高員工工作能力， 實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏(yíng) ”的目的 。 第 二 條：考核原則 考核 過(guò)程 應(yīng) 堅(jiān)持 客觀(guān)、公開(kāi) 、公平 的原則，同時(shí)充分 發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)性 。 第 三 條：適用范圍 本制度適用于 工廠(chǎng) 所有 正式員工。 考核對(duì)象分為： 高層管理人員、 主管 人員及 操作 工人 等各類(lèi)人員。 第二部分 考核規(guī)程 第 四 條：考核要素 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 達(dá)成情況 公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 其他依據(jù) 第 五 條：考核責(zé)任 實(shí)行 部門(mén)內(nèi)逐級(jí)考評(píng) ， 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 抽查及復(fù)核 相結(jié)合的 二 級(jí)考評(píng)體制。 考核者 與 被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任 ； 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 根據(jù) 員工工作性質(zhì)不同，劃分為四大類(lèi)，分別采取的考評(píng)方式如 下表所示： 類(lèi)型 適用范圍 考核特征 考核周期 A類(lèi) 高層管理人員 基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核 年中、年終考核 B類(lèi) 主管類(lèi)管理人員 基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的落實(shí)及計(jì)劃完成情況的考核，職責(zé)履行、 制度執(zhí)行力 季 度考核 C 類(lèi) 一般員工及計(jì)時(shí)工人 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃完成情況的考核 月度考核 D 類(lèi) 計(jì)件工人 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及 規(guī)章制度執(zhí)行 月度考核 表 1 考核方式表 第 六 條：考核責(zé)權(quán) 人力資源部門(mén)： （ 1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) （ 2）負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作 （ 3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核 的 各級(jí)管理人員 （ 4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程 （ 5）考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè) 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁(yè)
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