績效考核管理制度(已修改)
2025-02-19 19:53 本頁面
【正文】 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 1 績效考核管理制度 第一部分 ： 總 則 第一條：目的 通過績效考核 ， 改善組織管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化 ；同時 傳遞組織目標(biāo)和壓力 ， 促使員工 提高工作績效 ， 達(dá)到 “培養(yǎng)員工、提高員工工作能力， 實現(xiàn)公司與員工雙贏 ”的目的 。 第 二 條：考核原則 考核 過程 應(yīng) 堅持 客觀、公開 、公平 的原則，同時充分 發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)性 。 第 三 條：適用范圍 本制度適用于 工廠 所有 正式員工。 考核對象分為： 高層管理人員、 主管 人員及 操作 工人 等各類人員。 第二部分 考核規(guī)程 第 四 條：考核要素 年度經(jīng)營目標(biāo)計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 達(dá)成情況 公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況 作業(yè)指導(dǎo)書 其他依據(jù) 第 五 條：考核責(zé)任 實行 部門內(nèi)逐級考評 ， 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 抽查及復(fù)核 相結(jié)合的 二 級考評體制。 考核者 與 被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任 ； 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 根據(jù) 員工工作性質(zhì)不同，劃分為四大類，分別采取的考評方式如 下表所示： 類型 適用范圍 考核特征 考核周期 A類 高層管理人員 基于策略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核 年中、年終考核 B類 主管類管理人員 基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實及計劃完成情況的考核，職責(zé)履行、 制度執(zhí)行力 季 度考核 C 類 一般員工及計時工人 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及計劃完成情況的考核 月度考核 D 類 計件工人 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及 規(guī)章制度執(zhí)行 月度考核 表 1 考核方式表 第 六 條：考核責(zé)權(quán) 人力資源部門： （ 1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn) （ 2）負(fù)責(zé)組織績效考核工作 （ 3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核 的 各級管理人員 （ 4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程 （ 5）考評分的匯總和考核資料的歸檔 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1