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績效考核管理制度(已修改)

2025-02-19 19:53 本頁面
 

【正文】 本文檔是純 word 文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻, : 332985688, 主頁 本文檔是純 word 文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻, : 332985688, 主頁 1 績效考核管理制度 第一部分 : 總 則 第一條:目的 通過績效考核 , 改善組織管理過程,促進管理的科學化、規(guī)范化 ;同時 傳遞組織目標和壓力 , 促使員工 提高工作績效 , 達到 “培養(yǎng)員工、提高員工工作能力, 實現(xiàn)公司與員工雙贏 ”的目的 。 第 二 條:考核原則 考核 過程 應(yīng) 堅持 客觀、公開 、公平 的原則,同時充分 發(fā)揮管理人員的主導性 。 第 三 條:適用范圍 本制度適用于 工廠 所有 正式員工。 考核對象分為: 高層管理人員、 主管 人員及 操作 工人 等各類人員。 第二部分 考核規(guī)程 第 四 條:考核要素 年度經(jīng)營目標計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標 達成情況 公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況 作業(yè)指導書 其他依據(jù) 第 五 條:考核責任 實行 部門內(nèi)逐級考評 , 績效考核領(lǐng)導小組 抽查及復核 相結(jié)合的 二 級考評體制。 考核者 與 被考核者共同承擔考核責任 ; 績效考核領(lǐng)導小組 對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導責任。 根據(jù) 員工工作性質(zhì)不同,劃分為四大類,分別采取的考評方式如 下表所示: 類型 適用范圍 考核特征 考核周期 A類 高層管理人員 基于策略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標考核 年中、年終考核 B類 主管類管理人員 基于關(guān)鍵業(yè)績指標的落實及計劃完成情況的考核,職責履行、 制度執(zhí)行力 季 度考核 C 類 一般員工及計時工人 關(guān)鍵業(yè)績指標及計劃完成情況的考核 月度考核 D 類 計件工人 關(guān)鍵業(yè)績指標及 規(guī)章制度執(zhí)行 月度考核 表 1 考核方式表 第 六 條:考核責權(quán) 人力資源部門: ( 1)負責制定及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準 ( 2)負責組織績效考核工作 ( 3)負責培訓參與考核 的 各級管理人員 ( 4)負責監(jiān)督及控制考核工作的全過程 ( 5)考評分的匯總和考核資料的歸檔 本文檔是純 word 文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻, : 332985688, 主頁 本文檔是純 word 文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻, : 332985688, 主頁
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