xx地產(chǎn)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-04-03 21:06本頁面
【正文】 后，由行政部印發(fā)各部門實施。公司總經(jīng)理審定的部門月度計劃，作為考核部門（或部門負責(zé)人）月度工作績效的依據(jù)。員工工作計劃（1）員工根據(jù)部門月度工作計劃，結(jié)合崗位職責(zé)要求，提出本人月度工作計劃，報部門負責(zé)人確認。（2）部門負責(zé)人審核員工提交的月度工作計劃（根據(jù)需要可作調(diào)整、修改），并溝通確認完成時間。工作計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準后，作為考核員工月度工作業(yè)績的依據(jù)。工作計劃制訂的具體要求（1）在制定工作計劃時，要充分考慮工作的重要性和必要性，盡可能全面地反映本部門或員工的主要工作內(nèi)容。要把握重點，抓住關(guān)鍵，杜絕拼湊。（2）在制定工作計劃時，如有部門工作需要其它部門協(xié)調(diào)配合的，請詳細說明需要配合的部門和人員以及工作內(nèi)容。（3）在確定工作內(nèi)容和完成時間時，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要充分考慮完成工作計劃的步驟及措施，對完成任務(wù)的可行性及時間加以確認，以此作為考核部門和員工工作計劃完成情況的依據(jù)。（五）工作計劃的跟進和調(diào)整部門負責(zé)人或員工在工作計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)困難，但不影響公司（或部門）整體工作目標達成和工作計劃完成的，由部門負責(zé)人（或員工）與分管領(lǐng)導(dǎo)（或部門負責(zé)人）自行解決。部門負責(zé)人或員工在工作計劃執(zhí)行過程中，若遇到障礙難以執(zhí)行，且影響公司（或部門）整體工作目標達成和工作計劃完成時，應(yīng)呈報分管領(lǐng)導(dǎo)（或總經(jīng)理）及工作計劃關(guān)聯(lián)部門謀求協(xié)商解決。對于經(jīng)協(xié)商仍無法繼續(xù)執(zhí)行，或因其他特殊情況，需要進行調(diào)整的重大工作計劃，由部門負責(zé)人申請，呈報公司總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）核準。（六）計劃執(zhí)行中的輔導(dǎo)和激勵分管領(lǐng)導(dǎo)（或部門負責(zé)人）應(yīng)跟進部門負責(zé)人（或員工）工作計劃的執(zhí)行過程，并就工作計劃完成情況與部門負責(zé)人（或員工）保持持續(xù)溝通，以幫助部門負責(zé)人（或員工）分析、解決工作計劃執(zhí)行過程中已經(jīng)存在或潛在的困難和問題。 8 / 8
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