xx通信公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-04-22 23:54本頁面
【正文】 部 門： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日說明：1. 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標，從而適合當前的工作要求，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃。若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。2. 改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員業(yè)績改善期內(nèi)的工作業(yè)績進行評估。3. 員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為 1 分，最好為 5 分。第一部分 進行業(yè)績改善的原因（該部分由直屬主管填寫）直屬主管簽字： 日期： 年 月 日中國網(wǎng)通員工業(yè)績改善計劃表（表二）業(yè)績改善評估分數(shù)改善項目 改善目標 計劃采取的行動1 2 3 4 5注：1. 該頁填寫不下可另加附頁；2. 在業(yè)績改善期初，雙方就“改善項目” 、 “改善目標”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認簽字。3. 業(yè)績改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧，并對改善結(jié)果評估并打出分數(shù)（在相應的分數(shù)欄內(nèi)劃“√” ） 。員工簽字： 日期： 年 月 日第二部分 員工業(yè)績改善計劃及評估（該部分直屬主管填寫）直屬主管簽字： 日期： 年 月 日中國網(wǎng)通員工業(yè)績改善計劃表（表三）姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位：現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日業(yè)績改善員工的直屬主管根據(jù)對其各改善項目的評估分數(shù)，參考以下分數(shù)定義，對員工的業(yè)績改善結(jié)果進行綜合評價。綜合評定分數(shù) 定 義5 分 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善目標的要求。4 分 工作業(yè)績改善后，符合工作業(yè)績改善目標。3 分 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于改善目標。1 分或 2 分 工作業(yè)績沒有變化，多數(shù)工作無法完成。說明： 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分數(shù)為 4 分或 5 分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求； 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分數(shù)為 3 分、2 分、1 分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達不到公司要求，對于這些員工予以淘汰。直屬主管對員工業(yè)績改善結(jié)果的綜合評定分數(shù)是 員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第三部分 員工業(yè)績改善綜合評定直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日人力資源部簽字： 日期： 年 月
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