【導讀】位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。1．建立全員參與、全員負責的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4．以正激勵為主，負激勵為輔。1．考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù)；2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)；3．考核結(jié)果為員工教育培訓工作提供支持。第五條績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。非項目組人員每季度進行一次績效考核，一年4次。（三）第三季度績效考核：10月1日—7日；考核工作由人力資源部負責組織實施。考核結(jié)果由各部門匯總后交至人力。資源部存檔，考核結(jié)果對被考核者本人公開。3-5條為好，可視具體情況酌情增減；標方案，由公司董事會批準后作為公司年度總目標加以實施。門負責人績效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布?？己朔謹?shù)的等級比例可根據(jù)公司的不同情況進行調(diào)整。指導能力等進行考評，結(jié)果按S、A、B、C劃分等級。

　　

【正文】 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 郵電、印刷、復(fù)印、打字費、綠化費等 工作計劃完成情況 定 性 指 標 保證辦公設(shè)備正常使用，辦公環(huán)境維護完好 組織收集、分析綜合全公司各方面的情況 建立并維護好與重要社會關(guān)系的溝通渠道 公司所有員工吃住、工作環(huán)境舒適和安全感 策劃或協(xié)助公司領(lǐng)導的社交活動的效果 及時進行公司有關(guān)文件的起草、發(fā)放工作 做好各種會議的會務(wù)、記錄工作，編寫會議紀要 做好文件的資料立卷、歸檔工作 辦公費用控制 基建費用控制 1低值易耗品采購管理 1客戶接待 1票務(wù)管理：提供方便、準確、快捷的服務(wù) 1車輛行駛安全、提供及時，按時維護 28 證券辦工作績效主要考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 其他部門的投訴次數(shù) 工作計劃完成情況 定 性 指 標 準備董事會、股東大會所需文件的齊全性，及時性 國家證券市場政策信息搜集的完整性 信息披露的及時、準確、合法、真實和完整性 籌備上市過程中有無重大工作失誤 各類會議文件、記錄、檔案保管的完整性 協(xié)調(diào)處理公司與股東之間的相關(guān)事宜，負責公司經(jīng)理層與董事會、監(jiān)事會之間有效的溝通，使達成共識機率提高 29 生產(chǎn)部正、副部長工作績效主要考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 生產(chǎn)計劃完成率 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 生產(chǎn)成本控制達標率 定 性 指 標 計劃的合理性 生產(chǎn)工序及工藝情況 生產(chǎn)部內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)情況 ISO9000執(zhí)行情況 團隊建設(shè) 員工培訓 生產(chǎn)管理情況（定制管理、定額管理和制度建設(shè)） 30 生產(chǎn)部員工工作績效主要考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 質(zhì)量事故次數(shù) 勞動效率 工作結(jié)果與計劃一致程度 完成任務(wù)程度 定 性 指 標 工作方法合理性 執(zhí)行 ISO9000情況 文件應(yīng)用準確情況 技能水平 對下屬培訓情況 改進工作不足情況 積極提出新思路情況 31 供應(yīng)部正、副部長工作績效主要考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 采購成本降低率 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 采購計劃完成率 存貨資金占用降低率 費用率 倉庫內(nèi)物資的帳、卡 /物一致率 定 性 指 標 團隊建設(shè) 建立供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化付款流程情況 意外情況的處理、協(xié)調(diào)速度和效果 工作方法、工作流程的優(yōu)化 長期積壓物資降庫 分承包方信息搜集完整性 采購統(tǒng)計報表的及時性 采購制度執(zhí)行情況 32 供應(yīng)部員工工作績效主要考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 采購成本降低率 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率 計劃完成率 存貨資金占用降低率 倉庫內(nèi)物資的帳、 /物一致率 收集洽談反饋表數(shù) 新簽訂分承包方數(shù) 定 性 指 標 建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進付款流程 按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時落實外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計劃 分承包方信息收集完整性 采購制度執(zhí)行情況 33 質(zhì)管部部長工作績效主要考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 標準化審查的差錯次數(shù) 檢驗、試驗的差錯次數(shù) 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯次數(shù)和及時情況 檢驗差錯次數(shù) 產(chǎn)品現(xiàn)場投運合格率 定 性 指 標 內(nèi)審、外審的組織、協(xié)調(diào)性 公司體系運行情況 質(zhì)管部員工績效考核 內(nèi)審及外審的結(jié)果 標準化工作情況 不合格評審及客戶投訴處理 糾正實施的制定驗證情況 34 質(zhì)管部員工工作業(yè)績主要考核指標 指標類別 指 標 項 計量單位 指標值 評定等級 指標等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標 標準化審查的數(shù)量（按照實際審查的次數(shù)） 檢驗、試驗及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量 歸檔、發(fā)放、更改文件工作量 標準化審查的出錯次數(shù) 檢驗、試驗差錯率 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯次數(shù)和及時情況 檢驗差錯率 定 性 指 標 起草標準情況 外來標準搜集情況 保管文件狀況 檢驗員的績效考核情況 收集數(shù)據(jù)的到位和統(tǒng)計 、分析情況 日常記錄、文件發(fā)放到位情況及質(zhì)量記錄的維護保管情況 設(shè)計文件、工藝文件標準化數(shù)據(jù)庫、檢驗試驗設(shè)備數(shù)據(jù)庫的維護狀況 標準審查的及時性 不合格的評審及及時反饋情況