紅瑞興紡織公司后整課績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 15:25本頁面
【導(dǎo)讀】d)績效獎金與固定工資：詳見本規(guī)定之第五點——后整課各崗位績效考核方案；⊙現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表工資薪等?！研逻M人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。*最低考核分不低于70分；*兩個同職等人員的積分差距不小于2分；對于重大品質(zhì)問題的考評，可另案處理。項次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項次，輕微缺陷超標(biāo)1分/項次。工作授權(quán)與監(jiān)督能力4. 處理臨時事務(wù)的能力2. 系數(shù)進行工資核定。②獎分：公司月出貨超過20萬件（套），③吊牌繩是否用錯。⑤包裝衣服款式、號碼、是否出錯；⑥衣服清潔度是否達標(biāo)，線頭是否在允收范圍內(nèi)；⑦不干膠貼粘貼位置是否端正及正確；⑧本組工作出現(xiàn)重大失誤；⑨本組沒有按時完成生產(chǎn)任務(wù)。②箱號編排是否有重復(fù)，字跡是否端正；③配箱是否按照嚴(yán)格制單及與紙箱相符；④每箱件數(shù)是否與外箱填寫一致；
【正文】 扣 20分 /次 ⑤ 扣 3分 /次 整燙登記員 ① 未按款發(fā)貨，造成混款 ； ② 登記 數(shù)量 不 真 實 ； ③ 上級臨時安排工作沒有按時保質(zhì)完 成。 ① 扣 20分 /次 ② 扣 10分 /次 ③ 扣 3分 /次 統(tǒng)計員 ① 考勤統(tǒng)計； ② 填報日產(chǎn)生產(chǎn)進度表 /月度生產(chǎn)進度表； ③ 各組員工工資計件數(shù)量統(tǒng)計 ④ 進貨進度統(tǒng)計； ⑤ 填報通知業(yè)務(wù)部驗貨聯(lián)絡(luò)單； ⑥ 本部門各種文件整理； ⑦ 領(lǐng)取本部門工作用品管理； ⑧ 登記本部門人員進出； ⑨ 接聽電話； ⑩ 維護電腦和 ERP系統(tǒng)操作 統(tǒng)計員各項工作內(nèi)容失誤、延誤、 錯漏 1次扣 3分 2 工作 主動性和 服從度 15 ① 扣 10分 /次 ② 扣 5分 /次 ③ 扣 10分 /次 ① 對于上級工作安排與分配 直接無理拒絕； ② 對于上級工作安排與分配 服從但有消極抵觸情緒； ③ 日常工作缺乏主動 性和積極性，需要經(jīng)常督促。 3 與同事間 的配合度及協(xié)調(diào)能力 10 評價分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強，工作交接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① 10分 ② 79分 ③ 26分 4 個人工作 能力 15 評價分 ① 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ； ② 按期完成工作任務(wù)，本職工作無錯漏 ； ③ 本職工作偶有錯漏 ，能完成任務(wù)但 有時需要催促，效率一般 ； ④ 本職工作經(jīng)常錯漏 ， 需要經(jīng)常督促 。 ① 15分 ② 1114分 ③ 710分 ④ 6分以下 5 上班秩序 10 扣分項 ① 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ② 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 ① 扣 3分 /次 ② 扣 4分 /次 6 5S現(xiàn)場管理 10 扣分項 ① 未對本崗位專用設(shè)備進行正常使用與管理； ② 本崗位工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； ③ 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； ④ 下班后的現(xiàn)場整理，關(guān)閉電源、門窗等； ⑤ 本崗位材料 /輔料 /工器具有無嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用維護，無過失浪費。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 5分 /次 ⑤ 扣 5分 /次 總 計 100 內(nèi)部考評分數(shù)與內(nèi)部考評系數(shù)對應(yīng)表 [ ] ： α≥ 90分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 分 [ ] ： 80 分 ≤ α85分 [ ] ： 75 分 ≤ α80 [ ] ： 70 分 ≤ α75分 [ ] ： α70 分 （ α指內(nèi)部考評分數(shù)） 六、 公司對本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。未盡事宜，以修改、補充后的為準(zhǔn) 。
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