紅瑞興紡織公司開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-27 15:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】d)績(jī)效獎(jiǎng)金與固定工資：詳見(jiàn)本規(guī)定之第五點(diǎn)——開(kāi)發(fā)部各崗位績(jī)效考核方案；⊙現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表工資薪等?！研逻M(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。*最低考核分不低于70分；*兩個(gè)同崗位人員的積分差距不小于3分；對(duì)于重大品質(zhì)問(wèn)題的考評(píng)，另案處理。1分；未達(dá)30款，少一款扣分。題嚴(yán)重程度扣分，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣3分，中度缺陷超標(biāo)2分/項(xiàng)次，⑦開(kāi)發(fā)進(jìn)度跟催落實(shí)不到位，出現(xiàn)一次扣2分/系列。合項(xiàng)一項(xiàng)扣3分。下訂單不做積分。③紙版失誤引起生產(chǎn)縫制困難，要經(jīng)特殊處理；⑦不對(duì)稱(chēng)款式，紙版未注明上、下、左、右文字；⑧紙版上的經(jīng)緯紗向、片數(shù)未未標(biāo)明或失誤的；試樣時(shí)少版、拼縫不吻合、不圓順、少訂位、實(shí)樣等。扣除該款計(jì)件工資的一半。當(dāng)月開(kāi)發(fā)樣出錯(cuò)率≤5%（要求：紙版接片吻合、無(wú)漏打。罰；5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。
【正文】 、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無(wú)關(guān)的事又影響他人工作 6 未對(duì)個(gè)人專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、 穿廠服、 佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對(duì)外 開(kāi)發(fā) 保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注：以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (五 ) 樣衣縫制工 月薪 =固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +其他補(bǔ)貼 職 位 固定工資 績(jī)效 獎(jiǎng)金 內(nèi)部考評(píng)工資 計(jì)件工資 類(lèi) 型 工 價(jià) 樣衣工 850 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 看樣衣制作 （大貨工價(jià) +調(diào)整價(jià)） 800 看圖紙制 （大貨工價(jià) +調(diào)整價(jià)） 750 淡季做大貨 按大貨工價(jià) 倍 700 翻工 /兩人或多人合做一件樣衣 按 元 /小時(shí) 650 600 550 臨時(shí)抽調(diào)非固定做樣人員 統(tǒng)一按 倍工價(jià)計(jì)，另補(bǔ)助 10元 /天（只限 15 天內(nèi)），超過(guò) 15 天同正式樣衣工。 500 備注：翻工指因客戶臨時(shí)修改或開(kāi)發(fā)部、外貿(mào)部相關(guān)責(zé)任人下單或開(kāi)發(fā)失誤所造成的返工，翻工時(shí)間由 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 進(jìn)行核定，按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并做好記錄。 1. 內(nèi)部考核 表 序號(hào) 考核項(xiàng) 目 配分 評(píng)分依據(jù) 1 成本控制 20 部件 ： 2分 /次 整件 ： 5分 /次 嚴(yán)重 問(wèn)題 ： 10分 /次 未 履行本崗位職責(zé) ，造成 材料能源 損失 浪費(fèi) 2 工作效率與工作質(zhì)量 10 ① 扣 6分 /款 ② 扣 6分 /款 ③ 扣 6分 /款 ④ 扣 9分 /款 ⑤ 扣 5分 /次 扣分項(xiàng) ① 未依據(jù)樣衣或制單的顏色生產(chǎn)，對(duì)裁錯(cuò)或紙版錯(cuò)誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)提報(bào)造成重做 ① 未按規(guī)定輔料操作 /輔料配錯(cuò)未更換造成重做或客訴 ② 未按紙版生產(chǎn)或未經(jīng)同意私自更改做法 ③ 做工質(zhì)量極差 /做錯(cuò)，無(wú)法寄出造成重做 ④ 因個(gè)人縫制原因造成返工未及時(shí)導(dǎo)致影響寄樣時(shí)間 評(píng)分項(xiàng) ② 樣衣縫制效 率高 ， 工作 質(zhì)量 突出 。 ③ 基本按期 完成樣衣縫制任務(wù)，縫制質(zhì)量高于一般水平 ④ 樣衣縫制 偶有 質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)翻工可接收； 能完成任務(wù)但 有時(shí)需要催促，效率一般 ⑤ 樣衣縫制 經(jīng)常出現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題，糾正后又重犯 ；工作效率低， 需要經(jīng)常督促 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 3 工作服從度 10 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動(dòng)、分配和加班安排： ? 直接無(wú)理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門(mén) 的配合度及協(xié)調(diào)能力 10 ① 810分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交 接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無(wú)確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ② 57分 ③ 36分 5 上班秩序 10 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無(wú)關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無(wú)關(guān)的事又影響他人工作 6 未對(duì)個(gè)人專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 6 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、 穿廠服、 佩帶廠牌 6 2分 /次 總 計(jì) 100 備注 ① 工作效率與工作質(zhì)量先按評(píng)分項(xiàng)對(duì)樣衣工進(jìn)行評(píng)價(jià)，再按扣分項(xiàng)進(jìn)行扣 分 ② 以上 8條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 六、 公司對(duì)本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn) 。
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