紅瑞興紡織公司開發(fā)部績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-11 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動、分配和加班安排： ① 直接無理拒絕 ② 服從但有消極抵觸情緒 4 與 設計員 、 報價 、樣衣縫制的配合度 及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評分級別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 設計 68 35 02 報價 68 35 02 樣衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關的事又影響他人工作 6 未對個人專用設備進行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、 穿廠服、 佩帶廠牌 6 2分 /次 9 對外 開發(fā) 保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分 5 總 計 100 備注：以上 9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去 10分進行考核 (三 ) 報 價員 1. 月薪 =固定工資 +績效獎金 +學歷津貼 +其他補貼 職 位 職等 工資標準 固定工資 績效工資 報價員 11 1700 750 ① 計件工資 ② 內(nèi)部考核工資 ： 200元 內(nèi)部考核分數(shù) /100 10 1600 700 9 1500 650 8 1400 620 7 1300 590 6 1200 560 5 1100 530 4 1000 500 3 950 490 2 900 480 1 850 470 備 注 2. 計件 工資 見下表 考核類別 考核 細目 績效 標準 計件工資 客原樣、圖片、自主開發(fā)樣 評審 訂正 分 /款 開發(fā)樣報價 、 客 新 樣報價 分 /款 現(xiàn)有價格核對 分 /款 質量考核 因評審失誤造成大貨生產(chǎn)難度 嚴重問題扣 30 元，中度問題扣 20 元，輕微問題扣 10元；重大事故另案處理 經(jīng)查實報價誤差 ≥ 8%（參考標準 ，待修正 ） 每超過 %，扣罰 3 元 備 注 1 分相當于人民幣 15 元 3. 報 價 員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 30 輕微： 2分 /次 一般： 5分 /次 嚴重： 10 分 /次 未按報價規(guī)范作業(yè)，造成損失（ 500元以下） 損失在 1000 元以內(nèi)按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000 元至 5000元）按 100元 /次 處 罰 ； 5000 元 10000 元損失按 200元處罰， 10000元以上另案處理。 2 工作 效率 與 工作 質量 12 評分項 ① 12分 ② 118分 ③ 48分 ④ 4分 以下 評價分 ① 工作效率高，提前完成 報 價任務，工作質量突出 ② 按期完成 報 價制定任務 ③ 報 價 工作 偶有錯漏 ，能完成任務但 有時需要催促，效率一般 ④ 報價 出現(xiàn)差錯多 ，經(jīng)常漏定工序導致補工價，工作效率低，需要經(jīng)常 督促 扣分項 ① 在客人要求的時間內(nèi)未將價格報出，導致客訴 6 ① 扣 6分 /次 3 工作服從度 12 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 10 ① 10分 ② 69分 ③ 6分以下 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關事
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