紅瑞興紡織公司縫制部績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤造成停產(chǎn) ⑥ 生產(chǎn)任務(wù)按時完成獎 （最高限 8分） ，未按時完成天數(shù)超過 5天以上， 超過天數(shù)部分 每天按 1分扣罰 ① 扣 1分 /天 ② 扣 /次 ③ 扣 1分 /次 ④ 扣 5分 /次 ⑤ 扣 5分 /次 ⑥ 按規(guī)定獎懲 3 工作 /產(chǎn)品 品質(zhì) 20 評分標準 ① 產(chǎn)品質(zhì)量評分：返工率 控制目標 8%，每增加 1%，扣 分，每降低 1%獎勵 1分 ② 本部門工作質(zhì)量問題造成 翻箱 /整批共性問題返工 /出貨后客人投訴， 嚴重缺陷一項次扣 3 分，中度缺陷超標 2分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 ③ 成品經(jīng)品管部確認讓步接收的，一次扣 1分。 ④ 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點超 過指 標一項次扣 2 分。 ① 按相關(guān)規(guī)定 ② 按相關(guān)規(guī)定 ③ 按相關(guān)規(guī)定 ④ 在配分基 礎(chǔ)上扣 （由品管部評價） 4 工作 主動性和 服從度 10 ① 扣 6分 /次 ② 扣 3分 /次 ③ 扣 3分 /次 ① 對于生產(chǎn)安排或工作分配 直接無理拒絕； ② 對于生產(chǎn)安排或工作分配 服從但有消極抵觸情緒； ③ 日常工作缺乏主動性和積極性，需要經(jīng)常督促。 5 工序間 的配合度及協(xié)調(diào)能力 6 評價分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強，工作交接清楚跟催到位 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 ① 6分 ② 45分 ③ 3分以下 6 個人 管理能力 10 評價分 ① 工作積極主動，任務(wù)落實督導(dǎo)能力強 ，能夠?qū)T工進行工作教導(dǎo)和培育； ② 管理能力一般，監(jiān)督工作略顯不足，對員工有一定的安排和幫教； ③ 工作能力較差，督導(dǎo)不到位，不會進行現(xiàn)場工作教導(dǎo)和說服，導(dǎo)致本組內(nèi)部工作秩序紊亂。 ① 10分 ② 79分 ③ 6分以下 7 上班秩序 6 扣分項 ① 不能以身作則，上班 做與工作無關(guān)事務(wù) ② 對下屬上班秩序沒有進行管控，導(dǎo)致員工在工作現(xiàn)場自由散漫 ③ 本組員工在工作現(xiàn)場出現(xiàn)爭吵一次扣 6 分，打架一次扣12分 ① 扣 3分 /次 ② 扣 6分 /次 ③ 根據(jù)嚴重程度扣分 8 5S現(xiàn)場管理 10 扣分項 ① 未對本組設(shè)備進行正常使用與管理； ② 本組工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； ③ 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； ④ 下班后的現(xiàn)場整理督導(dǎo)，關(guān)閉電源、門窗等； ⑤ 本組生產(chǎn)材料 /輔料 /工器具 未 嚴格按標準使用維護， 存在 過失浪費。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 ⑤ 扣 2分 /次 9 ① 員工流失率控制 ：員工流失率控制在 2人次 /月 （試用期員工 在崗 1個月后 參與此項考核） 8 ① 超標一個扣 1 分，不扣負分 總 計 100 備注 ① 以上 9條每月有任何一項單項分為 0分或負分，則在考核總分上減去 10分進行考核 3. 品檢員 內(nèi)部考評表 序號 考核項目 配分 評分 依據(jù) 1 工作 /生產(chǎn) 效率 20 出錯扣分標準 ① 品檢沒有按班組進度安排進行檢驗； ② 品檢工作效率低，待檢成品堆積； ③ 品檢完成的產(chǎn)品沒有按要求及時安排送至總檢； ④ 上級臨時安排工作沒有按時保質(zhì)完成。 ⑤ 檢驗任務(wù)按時完成獎 （最高限 8分） ，未按時完成天數(shù)超① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 ⑤ 按規(guī)定獎懲 過 5天以上，超過天數(shù)部分每天按 1分扣罰 2 工作 /產(chǎn)品 品質(zhì) 4
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