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正文內(nèi)容

紅瑞興紡織公司縫制部績效考核管理制度(參考版)

2025-06-01 15:24本頁面
  

【正文】 未盡事宜,以修改、補充后的為準(zhǔn) 。 ① 15分 ② 1114分 ③ 710分 ④ 6分以下 5 上班秩序 10 扣分項 ② 做與工作無關(guān)事務(wù)(玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等) ③ 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 ③ 扣 3分 /次 ④ 扣 4分 /次 6 5S現(xiàn)場管理 10 扣分項 ① 未對本崗位 /責(zé)任區(qū) 專用設(shè)備進行正常使用與管理; ② 本崗位 /責(zé)任區(qū) 工作現(xiàn)場臟亂、不整潔; ③ 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌; ④ 下班后的現(xiàn)場整理,關(guān)閉電源、門窗等; ⑤ 本崗位 /責(zé)任區(qū) 材料 、 輔料 、 工器具有無嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用維護,無過失浪費。 物料員各項工作內(nèi)容失誤、延誤、錯漏 1次扣 3分 2 工作 主動性和 服從度 15 ① 扣 10分 /次 ② 扣 5分 /次 ③ 扣 10分 /次 ① 對于上級工作安排與分配 直接無理拒絕; ② 對于上級工作安排與分配 服從但有消極抵觸情緒; ③ 日常工作缺乏主動性和積極性,需 要經(jīng)常督促。 ① 10分 ② 79分 ③ 46分 ④ 4分以下 6 上班秩序 6 扣分項 ① 做與工作無關(guān)事務(wù)(玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等) ① 做與工作無關(guān)的事 又影響他人工作 ① 扣 3分 /次 ② 扣 4分 /次 7 5S現(xiàn)場管理 8 扣分項 ① 工作現(xiàn)場臟亂、不整潔; ② 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌; ③ 下班后的現(xiàn)場整理,關(guān)閉電源、門窗等; ④ 工器具 /材料 未 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用維護, 有 過失浪費。 ① 按相關(guān)規(guī)定 ② 按相關(guān)規(guī)定 ③ 按相關(guān)規(guī)定 ④ 在配分基礎(chǔ)上扣 (由品管部評價) 3 工作 主動性和 服從度 10 ① 扣 6分 /次 ② 扣 3分 /次 ③ 扣 3分 /次 ① 對于生產(chǎn)安排或工作分配 直接無理拒絕; ② 對于生產(chǎn)安排或工作分配 服從但有消極抵觸情緒; ③ 日常工作缺乏主動性和積極性,需要經(jīng)常督促。 ③ 成品經(jīng)品管部確認(rèn)讓步接收的,一次扣 1分。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 ⑤ 扣 2分 /次 9 ① 員工流失率控制 :員工流失率控制在 2人次 /月 (試用期員工 在崗 1個月后 參與此項考核) 8 ① 超標(biāo)一個扣 1 分,不扣負(fù)分 總 計 100 備注 ① 以上 9條每月有任何一項單項分為 0分或負(fù)分,則在考核總分上減去 10分進行考核 3. 品檢員 內(nèi)部考評表 序號 考核項目 配分 評分 依據(jù) 1 工作 /生產(chǎn) 效率 20 出錯扣分標(biāo)準(zhǔn) ① 品檢沒有按班組進度安排進行檢驗; ② 品檢工作效率低,待檢成品堆積; ③ 品檢完成的產(chǎn)品沒有按要求及時安排送至總檢; ④ 上級臨時安排工作沒有按時保質(zhì)完成。 5 工序間 的配合度及協(xié)調(diào)能力 6 評價分 ① 配合良好,協(xié)調(diào)能力強,工作交接清楚跟催到位 ② 能配合但態(tài)度不好,交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好,有嚴(yán)重的本位思想,缺乏溝通 ① 6分 ② 45分 ③ 3分以下 6 個人 管理能力 10 評價分 ① 工作積極主動,任務(wù)落實督導(dǎo)能力強 ,能夠?qū)T工進行工作教導(dǎo)和培育; ② 管理能力一般,監(jiān)督工作略顯不足,對員工有一定的安排和幫教; ③ 工作能力較差,督導(dǎo)不到位,不會進行現(xiàn)場工作教導(dǎo)和說服,導(dǎo)致本組內(nèi)部工作秩序紊亂。 ④ 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點超 過指 標(biāo)一項次扣 2 分。 管理部評價 6 現(xiàn)場 ⑧ 現(xiàn)場 5S管理狀況評價 10 ⑨ 本車間設(shè)備機臺的
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