紅瑞興紡織公司縫制部績效考核管理制度(參考版)
2025-06-01 15:24本頁面
【正文】 未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn) 。 ① 15分 ② 1114分 ③ 710分 ④ 6分以下 5 上班秩序 10 扣分項(xiàng) ② 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ③ 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 ③ 扣 3分 /次 ④ 扣 4分 /次 6 5S現(xiàn)場管理 10 扣分項(xiàng) ① 未對(duì)本崗位 /責(zé)任區(qū) 專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理； ② 本崗位 /責(zé)任區(qū) 工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； ③ 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； ④ 下班后的現(xiàn)場整理，關(guān)閉電源、門窗等； ⑤ 本崗位 /責(zé)任區(qū) 材料 、 輔料 、 工器具有無嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)，無過失浪費(fèi)。 物料員各項(xiàng)工作內(nèi)容失誤、延誤、錯(cuò)漏 1次扣 3分 2 工作 主動(dòng)性和 服從度 15 ① 扣 10分 /次 ② 扣 5分 /次 ③ 扣 10分 /次 ① 對(duì)于上級(jí)工作安排與分配 直接無理拒絕； ② 對(duì)于上級(jí)工作安排與分配 服從但有消極抵觸情緒； ③ 日常工作缺乏主動(dòng)性和積極性，需 要經(jīng)常督促。 ① 10分 ② 79分 ③ 46分 ④ 4分以下 6 上班秩序 6 扣分項(xiàng) ① 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ① 做與工作無關(guān)的事 又影響他人工作 ① 扣 3分 /次 ② 扣 4分 /次 7 5S現(xiàn)場管理 8 扣分項(xiàng) ① 工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； ② 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； ③ 下班后的現(xiàn)場整理，關(guān)閉電源、門窗等； ④ 工器具 /材料 未 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)， 有 過失浪費(fèi)。 ① 按相關(guān)規(guī)定 ② 按相關(guān)規(guī)定 ③ 按相關(guān)規(guī)定 ④ 在配分基礎(chǔ)上扣 （由品管部評(píng)價(jià)） 3 工作 主動(dòng)性和 服從度 10 ① 扣 6分 /次 ② 扣 3分 /次 ③ 扣 3分 /次 ① 對(duì)于生產(chǎn)安排或工作分配 直接無理拒絕； ② 對(duì)于生產(chǎn)安排或工作分配 服從但有消極抵觸情緒； ③ 日常工作缺乏主動(dòng)性和積極性，需要經(jīng)常督促。 ③ 成品經(jīng)品管部確認(rèn)讓步接收的，一次扣 1分。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 ⑤ 扣 2分 /次 9 ① 員工流失率控制 ：員工流失率控制在 2人次 /月 （試用期員工 在崗 1個(gè)月后 參與此項(xiàng)考核） 8 ① 超標(biāo)一個(gè)扣 1 分，不扣負(fù)分 總 計(jì) 100 備注 ① 以上 9條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)分為 0分或負(fù)分，則在考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 3. 品檢員 內(nèi)部考評(píng)表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 配分 評(píng)分 依據(jù) 1 工作 /生產(chǎn) 效率 20 出錯(cuò)扣分標(biāo)準(zhǔn) ① 品檢沒有按班組進(jìn)度安排進(jìn)行檢驗(yàn)； ② 品檢工作效率低，待檢成品堆積； ③ 品檢完成的產(chǎn)品沒有按要求及時(shí)安排送至總檢； ④ 上級(jí)臨時(shí)安排工作沒有按時(shí)保質(zhì)完成。 5 工序間 的配合度及協(xié)調(diào)能力 6 評(píng)價(jià)分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交接清楚跟催到位 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① 6分 ② 45分 ③ 3分以下 6 個(gè)人 管理能力 10 評(píng)價(jià)分 ① 工作積極主動(dòng)，任務(wù)落實(shí)督導(dǎo)能力強(qiáng) ，能夠?qū)T工進(jìn)行工作教導(dǎo)和培育； ② 管理能力一般，監(jiān)督工作略顯不足，對(duì)員工有一定的安排和幫教； ③ 工作能力較差，督導(dǎo)不到位，不會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場工作教導(dǎo)和說服，導(dǎo)致本組內(nèi)部工作秩序紊亂。 ④ 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點(diǎn)超 過指 標(biāo)一項(xiàng)次扣 2 分。 管理部評(píng)價(jià) 6 現(xiàn)場 ⑧ 現(xiàn)場 5S管理狀況評(píng)價(jià) 10 ⑨ 本車間設(shè)備機(jī)臺(tái)的
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