【正文】 未盡事宜，以修改、補充后的為準 。 (五 ) 外檢員 月薪 =計件薪 品質(zhì)稽查扣款 計件薪：參見公司外檢計件工資表 品質(zhì)稽查扣款：參見品管部 《品質(zhì) 稽查標準》和外檢稽查 當月 《 抽查日報表 》 (六 ) 統(tǒng)計員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日 ?？冃Э荚u系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標：工作績效、表單記錄、工作能力態(tài)度 4. 成品檢驗課點數(shù)組長 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 日常工作內(nèi)容 1. 考勤登記，加班申請，員工請假事宜 錯漏 /延誤 /被投訴一次 扣1 分 5 2. 計件轉(zhuǎn)計時登記 5 3. 裁剪樣的整理和登記 5 4. 每 日 清點質(zhì)檢 ，剪線的計件數(shù)量及做日報表 20 5. 監(jiān)督管理成品的堆放 5 6. 統(tǒng)計每月出貨的數(shù)量 3 7. 統(tǒng)計每 月 員工進出情況 2 8. 備份計件人員計時明細表及計時表，每星期 一 上交管理部 5 9. 統(tǒng)計質(zhì)檢，剪線，搬運，吸線計件表 5 10. 與其他部門配合程度 5 11. 與本部人員的配合態(tài)度 5 12. 辦公室各文件管理及 5S 把關(guān) 5 13. 電腦管理維護 5 態(tài)度 14. 工作態(tài)度 的端正性 5 日常 工作能力 15. 對上級的服從性 5 16. 工作問題是否及時提報 5 17. 處理臨時事務(wù)的能力 2 評價分 5 其他 18. 出勤考核 ： 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計 算 5 總 計 100 ， 成品檢驗課統(tǒng)計員 的綜合得分是： __________分 2. 該 統(tǒng)計員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 成品檢驗課課長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 本考核表由 成品檢驗課長進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一 次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 服從度與配合度，一次不配合扣 2分 2 13. 品質(zhì)稽查問題是否及時提報 2 14. 處理臨時事務(wù)的能力 評價分 2 其他 15. 出勤考核： 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 成品檢驗課稽查員 的綜合得分是： __________分 2. 該稽查員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日常考核評分） 成品檢驗課課長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于 22 分時，工作量考核計分可以按 22分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認） 2. 本考核表由 成品檢驗課長進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 12 8. 稽查必須嚴格按照公司內(nèi)控標準，發(fā)現(xiàn)一次未按要求稽查或記錄不真實，扣 2 分。 根據(jù) 嚴重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴品質(zhì)問題， 嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 內(nèi)部品質(zhì)管理公平性、公正性，投訴一次扣 2 分 2 13. 服從 性 與配合度，一次不配合扣 2分 2 14. 檢驗品質(zhì)問題是否及時提報 /通知相關(guān)部門 2 15. 處理臨時事務(wù)的能力 評價分 2 2 其他 16. 出勤 考核： 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 成品外檢 組組長 的綜合得分是： __________分 2. 該 組長 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日常考核評分） 成品檢驗課課長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于 22 分時，工作量考核計分可以按 22分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認） 2. 本考核表由 成品檢驗課長 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 12 8. 成品檢驗必須嚴格按照公司內(nèi)控標準，發(fā)現(xiàn)一次本組人員未按要求操作或記錄不真實，扣 2 分。 根據(jù) 嚴重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴， 嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 行政 評價 6 10. 成品檢驗課現(xiàn)場 5S 管理狀況 評價 10 態(tài)度 11. 工作的主動性，不積極推諉一次扣 2 分 評價分 3 日常 工作能力 12. 對上級的服從性 4 13. 與下級的融洽度 2 14. 工作授權(quán)與監(jiān)督能力 2 15. 處理臨時事務(wù)的能力 2 其他 16. 績效考核的客觀性和及時性 2 總 計 100 ， 成品檢驗課長 的綜合得分是： ________分 2. 成品檢驗課長 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 100 分 [ ] ： 95 分 ≤ α100 分 [ ] ： 90 分 ≤ α95 分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 [ ] ： 80 分 ≤ α85 分 [ ] ： α80 分 （ α 指日常考核評分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于 22 分時，工作量考核計分可以按 22分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認） 2. 如果連續(xù) 3 個 月日常考核得分均超過 95 分，一次性獎勵 成品檢驗課課長 200元 3. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 12 8. 每周 對檢驗問題進行分析，書面形成呈報品管部經(jīng)理 /分發(fā)至跟單 QC，延誤遺漏一次扣 1 分。 按問題嚴重程度扣分 12 6. 出貨后客人投訴本部門質(zhì)量漏檢問題，嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 對于重大品質(zhì)問題的考評，另案處理。 6 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 服從性與 配合度，一次不配合扣 2分 2 11. 抽箱品質(zhì)問題是否及時提報 /通知相關(guān)部門 2 12. 處理臨時事務(wù)的能力 評價分 2 其他 13. 出勤考核： 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 品管部該抽箱檢驗員 的綜合得分是： ________分 2. 該 抽箱檢驗 員 日常績效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 12 5. 三部門出貨檢驗，查驗抽箱檢驗過的箱號時如發(fā)現(xiàn)與 《抽箱成品檢驗報告單》 記錄不符者，一條扣 3 分 12 6. 抽箱檢驗數(shù)量必須嚴格按照 AQL 國際標準和公司內(nèi)控標準，發(fā)現(xiàn)一次未按要求操作或記錄不真 實，扣 3分。 《抽箱檢驗報表》 嚴重 23 2/10 整燙不良未提報 《抽箱