【正文】 未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn) 。 (五 ) 外檢員 月薪 =計(jì)件薪 品質(zhì)稽查扣款 計(jì)件薪：參見公司外檢計(jì)件工資表 品質(zhì)稽查扣款：參見品管部 《品質(zhì) 稽查標(biāo)準(zhǔn)》和外檢稽查 當(dāng)月 《 抽查日?qǐng)?bào)表 》 (六 ) 統(tǒng)計(jì)員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績效獎(jiǎng)金 2. 績效獎(jiǎng)金 =績效薪資 日 常績效考評(píng)系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：工作績效、表單記錄、工作能力態(tài)度 4. 成品檢驗(yàn)課點(diǎn)數(shù)組長 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 日常工作內(nèi)容 1. 考勤登記，加班申請(qǐng)，員工請(qǐng)假事宜 錯(cuò)漏 /延誤 /被投訴一次 扣1 分 5 2. 計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)登記 5 3. 裁剪樣的整理和登記 5 4. 每 日 清點(diǎn)質(zhì)檢 ，剪線的計(jì)件數(shù)量及做日?qǐng)?bào)表 20 5. 監(jiān)督管理成品的堆放 5 6. 統(tǒng)計(jì)每月出貨的數(shù)量 3 7. 統(tǒng)計(jì)每 月 員工進(jìn)出情況 2 8. 備份計(jì)件人員計(jì)時(shí)明細(xì)表及計(jì)時(shí)表，每星期 一 上交管理部 5 9. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢，剪線，搬運(yùn)，吸線計(jì)件表 5 10. 與其他部門配合程度 5 11. 與本部人員的配合態(tài)度 5 12. 辦公室各文件管理及 5S 把關(guān) 5 13. 電腦管理維護(hù) 5 態(tài)度 14. 工作態(tài)度 的端正性 5 日常 工作能力 15. 對(duì)上級(jí)的服從性 5 16. 工作問題是否及時(shí)提報(bào) 5 17. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 2 評(píng)價(jià)分 5 其他 18. 出勤考核 ： 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì) 算 5 總 計(jì) 100 ， 成品檢驗(yàn)課統(tǒng)計(jì)員 的綜合得分是： __________分 2. 該 統(tǒng)計(jì)員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 成品檢驗(yàn)課課長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 本考核表由 成品檢驗(yàn)課長進(jìn)行績效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進(jìn)行工資核定。 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一 次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 服從度與配合度，一次不配合扣 2分 2 13. 品質(zhì)稽查問題是否及時(shí)提報(bào) 2 14. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 評(píng)價(jià)分 2 其他 15. 出勤考核： 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì)算 5 總 計(jì) 100 ， 成品檢驗(yàn)課稽查員 的綜合得分是： __________分 2. 該稽查員 日常績效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 成品檢驗(yàn)課課長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于 22 分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按 22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)） 2. 本考核表由 成品檢驗(yàn)課長進(jìn)行績效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進(jìn)行工資核定。 12 8. 稽查必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次未按要求稽查或記錄不真實(shí)，扣 2 分。 根據(jù) 嚴(yán)重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴品質(zhì)問題， 嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2 分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 內(nèi)部品質(zhì)管理公平性、公正性，投訴一次扣 2 分 2 13. 服從 性 與配合度，一次不配合扣 2分 2 14. 檢驗(yàn)品質(zhì)問題是否及時(shí)提報(bào) /通知相關(guān)部門 2 15. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 評(píng)價(jià)分 2 2 其他 16. 出勤 考核： 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì)算 5 總 計(jì) 100 ， 成品外檢 組組長 的綜合得分是： __________分 2. 該 組長 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 成品檢驗(yàn)課課長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于 22 分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按 22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)） 2. 本考核表由 成品檢驗(yàn)課長 進(jìn)行績效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進(jìn)行工資核定。 12 8. 成品檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次本組人員未按要求操作或記錄不真實(shí)，扣 2 分。 根據(jù) 嚴(yán)重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2 分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 行政 評(píng)價(jià) 6 10. 成品檢驗(yàn)課現(xiàn)場 5S 管理狀況 評(píng)價(jià) 10 態(tài)度 11. 工作的主動(dòng)性，不積極推諉一次扣 2 分 評(píng)價(jià)分 3 日常 工作能力 12. 對(duì)上級(jí)的服從性 4 13. 與下級(jí)的融洽度 2 14. 工作授權(quán)與監(jiān)督能力 2 15. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 2 其他 16. 績效考核的客觀性和及時(shí)性 2 總 計(jì) 100 ， 成品檢驗(yàn)課長 的綜合得分是： ________分 2. 成品檢驗(yàn)課長 日常績效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 100 分 [ ] ： 95 分 ≤ α100 分 [ ] ： 90 分 ≤ α95 分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 [ ] ： 80 分 ≤ α85 分 [ ] ： α80 分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于 22 分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按 22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)） 2. 如果連續(xù) 3 個(gè) 月日?？己说梅志^ 95 分，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 成品檢驗(yàn)課課長 200元 3. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進(jìn)行績效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進(jìn)行工資核定。 12 8. 每周 對(duì)檢驗(yàn)問題進(jìn)行分析，書面形成呈報(bào)品管部經(jīng)理 /分發(fā)至跟單 QC，延誤遺漏一次扣 1 分。 按問題嚴(yán)重程度扣分 12 6. 出貨后客人投訴本部門質(zhì)量漏檢問題，嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 對(duì)于重大品質(zhì)問題的考評(píng)，另案處理。 6 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 服從性與 配合度，一次不配合扣 2分 2 11. 抽箱品質(zhì)問題是否及時(shí)提報(bào) /通知相關(guān)部門 2 12. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 評(píng)價(jià)分 2 其他 13. 出勤考核： 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì)算 5 總 計(jì) 100 ， 品管部該抽箱檢驗(yàn)員 的綜合得分是： ________分 2. 該 抽箱檢驗(yàn) 員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進(jìn)行績效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進(jìn)行工資核定。 12 5. 三部門出貨檢驗(yàn)，查驗(yàn)抽箱檢驗(yàn)過的箱號(hào)時(shí)如發(fā)現(xiàn)與 《抽箱成品檢驗(yàn)報(bào)告單》 記錄不符者，一條扣 3 分 12 6. 抽箱檢驗(yàn)數(shù)量必須嚴(yán)格按照 AQL 國際標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次未按要求操作或記錄不真 實(shí)，扣 3分。 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 嚴(yán)重 23 2/10 整燙不良未提報(bào) 《抽箱