【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興品管部(20xx)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司品管部績效管理制度一、品管部構(gòu)架二、人員配置表部門職位
2025-05-30 18:48
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興開發(fā)部(20xx)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司開發(fā)部績效管理制度一、開發(fā)部構(gòu)架二、人員配置表部門職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求
2025-06-01 15:24
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興外貿(mào)部(20xx)001號(hào)外貿(mào)部績效考核制度為了更好的跟進(jìn)和控制市場,激勵(lì)外貿(mào)務(wù)骨干和外貿(mào)人員,適應(yīng)激烈的市場競爭,公司根據(jù)市場變化,對(duì)20xx年度外貿(mào)市場片區(qū)劃分與考核作如下調(diào)整:一、外貿(mào)市場構(gòu)架
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興技術(shù)部(20xx)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司技術(shù)部績效管理制度一、技術(shù)部構(gòu)架二、人員配置表
2025-05-30 18:47
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興后整課(20xx)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司后整課績效管理制度一、后整課構(gòu)架二、人員配置表部門職位編制人數(shù)備注
2025-06-01 15:25
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興財(cái)務(wù)部(20xx)001號(hào)年度財(cái)務(wù)部績效考核制度為更好地做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)激勵(lì)后進(jìn),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,不斷提高員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績,提高財(cái)務(wù)人員在工作中的主動(dòng)性和積極性,特制定了本績效考核辦法。一、財(cái)務(wù)部系統(tǒng)崗位圖
2025-06-01 15:23
【摘要】----泉州紅瑞興紡織有限公司(管理文件)紅瑞興管理部(2020)001號(hào)紅瑞興紡織有限公司管理部績效管理制度一、管理部構(gòu)架二、人員配置表部門職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人
2024-08-23 08:05
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測評(píng)。并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-07 12:31
【摘要】1鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考
2025-06-03 13:15
【摘要】13/13三、品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見計(jì)算方法說明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作,對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議2
2025-04-11 22:20
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性,以提高工作效率,嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測評(píng)。并根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
2025-04-28 00:51
【摘要】----鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;
2025-06-03 13:14
【摘要】鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)
2025-04-16 03:57
【摘要】----績效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍:公司的所有員工均需參加績效考核??偨?jīng)理由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。第二條考核目的:考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。第三條考核原則:考
2025-06-07 08:28