【正文】 (四 ) 成品檢驗(yàn)課 點(diǎn)數(shù) /搬運(yùn) 組長(zhǎng) 1. 月薪 =本組 平均工資 （ 60%+40%日 ?？?jī)效考評(píng)系數(shù) ） 2. 關(guān)鍵量化指標(biāo)：點(diǎn)數(shù)、分號(hào)、堆放、次品清點(diǎn)開單等工作 績(jī)效 、點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確度（《點(diǎn)數(shù)分號(hào)清單明細(xì)帳》和后整課對(duì)成品數(shù)量的投訴反饋）、表單記錄、工作能力態(tài)度 3. 成品檢驗(yàn)課 點(diǎn)數(shù) /搬運(yùn) 組長(zhǎng) 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 工 1. 點(diǎn)數(shù)：衣服 6150 件 /套積 1 分 積分 25 作 量 2. 點(diǎn)數(shù)：褲子 8350 條積 1 分 3. 點(diǎn)數(shù)：三件套 5150 套積 1 分 4. 每月點(diǎn)數(shù) 以 20 萬(wàn)件 /套為標(biāo)準(zhǔn)，超過每 1 萬(wàn) 件 /套獎(jiǎng) 分 獎(jiǎng)分 工作業(yè)績(jī) 5. 后整課反饋成品數(shù)量誤差按 分 /件扣分 根據(jù) 嚴(yán)重 程度 扣分 18 6. 未考慮生產(chǎn)進(jìn)度與數(shù)量，導(dǎo)致堆放不合理一次扣 2 分 12 7. 《半成品入庫(kù)交接單》未及時(shí)提報(bào)生管部、后整課、生產(chǎn)管理部，投訴一次扣 2 分 8 8. 《點(diǎn)數(shù)分號(hào)清單明細(xì)帳》記錄錯(cuò)漏一次扣 3分 12 9. 《退次品單》開具錯(cuò)漏一次扣 2 分 4 10. 點(diǎn)數(shù)工作區(qū)域的 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位一次扣1分 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 服從度與配合度，一次 不配合扣 2分 2 13. 工作 問題是否及時(shí)提報(bào) 2 14. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 2 評(píng)價(jià)分 2 其他 15. 出勤考核： 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì)算 5 總 計(jì) 100 ， 點(diǎn)數(shù)組長(zhǎng) 的綜合得分是： __________分 2. 該 點(diǎn)數(shù)組長(zhǎng) 日常績(jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 成品檢驗(yàn)課課長(zhǎng) 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計(jì)分低于 22 分時(shí)，工作量考核計(jì)分可以按 22分計(jì)算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)） 2. 本考核表由 成品檢驗(yàn)課長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績(jī)效考核 系數(shù)進(jìn)行工資核定。 8 9. 《成品檢驗(yàn)報(bào)告單》 填報(bào)的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯(cuò)漏或被投訴核實(shí)屬實(shí)一次扣 2 分 4 10. 客人驗(yàn)廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣 3 分。 12 7. 因成品檢驗(yàn)漏檢導(dǎo)致客人驗(yàn)貨提出翻箱/整批共性問題返工，扣 3分 /款。 (七 ) 抽箱檢驗(yàn)人員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效薪資 日 ?？?jī)效考評(píng)系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 工作量考核 、品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目（通過 三部門出貨檢驗(yàn)、客人驗(yàn)貨品質(zhì)反饋衡量抽箱檢驗(yàn) 品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力態(tài)度 4. 抽箱檢驗(yàn) 人員 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 工 1. 抽箱 檢驗(yàn)月產(chǎn)量 低 于 100 款 按 30 分積，超過 積分 30 作 量 100 款，超過部分每款按 分積 2. 三部門出口驗(yàn)貨 1 分 /3 款 積分 工作品質(zhì) 3. 出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2 分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次 按問題嚴(yán)重程度扣分 12 4. 因抽箱檢驗(yàn)的 工作 品質(zhì)問題客人驗(yàn)貨提出翻箱，扣 3 分。 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 輕微 16 一 款 3/10 以上主標(biāo)、水洗 嘜 、夾標(biāo)出現(xiàn) 正反面車錯(cuò)或嚴(yán)重 高低不一 （ 以上） 。 《抽箱檢驗(yàn)報(bào)表》 嚴(yán)重 6 一款 2/10 以上面料、輔料褪色未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未提報(bào)。 6 行政 態(tài)度 10. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 生管 日常 工作能力 11. 工作協(xié)作性、配合度，一次不配合扣 2分 2 12. 出差手機(jī)確保開機(jī)，被投訴一次扣 2分 2 13. 加工廠巡查品質(zhì)問題是否及時(shí)提報(bào) /通知相關(guān)部門或加工廠 2 14. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 評(píng)價(jià)分 2 其他 15. 出勤考核： 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì)算 5 總 計(jì) 100 ， 品管 部跟單員 的綜合得分是： __________分 2. 該跟單員 日常績(jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 生管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 本考核表由 品管 部 經(jīng)理 結(jié)合品管數(shù)據(jù)提供進(jìn)行績(jī)效面談后 終評(píng)審批，工資核算按 績(jī)效考核 系數(shù)進(jìn)行工資核定。 巡查報(bào)告單 / 記錄 分析 25 生管 2. 到加工廠進(jìn)行評(píng)估必須經(jīng)主管同意后才可以去看廠，同時(shí)必須要加工廠回簽表單，每次 分 。 少于 100件套按每件套 分扣 。 行政部評(píng)價(jià) 6 現(xiàn)場(chǎng) 8. 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理狀況評(píng)價(jià)（含成品檢驗(yàn)課） 10 態(tài)度 9. 工作的主動(dòng)性，不積極推諉一次扣 2 分 評(píng)價(jià)分 計(jì)算 4 日常 10. 對(duì)上級(jí)的服從性、和下級(jí)的融洽度 4 工作能力 11. 工作授權(quán)與監(jiān)督能力 4 12. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 2 其他 13. 績(jī)效考 核的客觀性和及時(shí)性 4 總 計(jì) 100 ， 品管部 經(jīng)理 的綜合得分是： ________分 2. 品管部經(jīng)理 日?？?jī)效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 100 分 [ ] ： 95 分 ≤ α100 分 [ ] ： 90 分 ≤ α95 分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 [ ] ： 80 分 ≤ α85 分 [ ] ： α80 分 （ α 指日?？己嗽u(píng)分） 生產(chǎn)管理 部 經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說(shuō) 明 1. 如果連續(xù) 3 個(gè)月日常考核得分均超過 95 分，一次性獎(jiǎng)勵(lì)品管部經(jīng)理 300 元 2. 本考核表由生產(chǎn)管理部經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談后終評(píng)審批，工資核算按績(jī)效考核系數(shù)進(jìn)行工資核定。 ⊙ 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效工資 日?？?jī)效考評(píng)系數(shù) 說(shuō)明： 日常績(jī)效考核系數(shù) 是對(duì)被考核人員綜合崗位能力評(píng)估后的量化結(jié)果， 日?？己朔e分 要求使用 強(qiáng)制 差額分布 （成品檢驗(yàn)課除外） ： * 最低考核分不低于 70 分； * 兩個(gè)檢驗(yàn)人員的積分差距不小于 1 分； 管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項(xiàng)要求者，除對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行扣分外，須要求其進(jìn)行重新考核。 對(duì)于重大品質(zhì)問題的考評(píng)，另案處理。 (二 ) 面料 檢測(cè) 員 1. 月薪 =基礎(chǔ)薪 +學(xué)歷津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效薪資 日?？?jī)效考評(píng)系數(shù) 3. 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 不合格品的處置、品檢記錄、檢測(cè)儀器的校驗(yàn)、 工作能力態(tài)度 4. 面料檢測(cè)員 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評(píng)價(jià) 方式 配 分 （分） 上級(jí) 評(píng)分 備 注 工 作 量 1. 公司入庫(kù)量積分：低于 20 萬(wàn)件 /套按 15 分積；超過 20 萬(wàn)件 /套，超過部分 1 分 /1 萬(wàn)件（套） 積分 15 2. 每月排單超過 100 款，每超過 1 款，獎(jiǎng) 分 獎(jiǎng)分 工作品質(zhì) 3. 客戶投訴布料褪色（經(jīng)檢測(cè)留樣情況屬實(shí)） 失察 延誤 錯(cuò)漏 一項(xiàng)次扣2 分 10 4. 不合格品兩節(jié)班未處理影響生產(chǎn) 10 5. 對(duì)面輔料檢驗(yàn)員的工作質(zhì)量問題未及時(shí)上報(bào) 5 6. 檢測(cè)留樣記錄丟失或不完整 10 7. 測(cè)試儀器到期前未及時(shí)校驗(yàn)的 5 8. 檢測(cè)報(bào)表 填報(bào)不完整或不及時(shí)的 5 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 6 日常 工作能力 10. 客人驗(yàn)廠 /體系審核不符合項(xiàng) 1項(xiàng)扣 3 分 6 11. 與同事的配合度，一次不配合扣 2分 4 12. 上 班時(shí)間脫崗超過 10 分鐘 ，一次扣 2 分 4 13. 對(duì)于面輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握無(wú)差錯(cuò) 主管 感受 記錄 分析 評(píng)價(jià) 5 14. 對(duì)面輔料測(cè)試流程的熟知度 5 15. 處理臨時(shí)事務(wù)的能力 5 其他 16. 出勤率考核： 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 計(jì)算 5 總