【正文】 款，獎 分 獎分 工作品質(zhì) 3. 出貨后客人投訴本部門質(zhì)量漏檢問題，嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 ⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行。 ⊙ 調(diào)薪： 每年的 1 月份、 7月份調(diào)薪， 按 上表 調(diào)薪資格認定方式進行 。 按問題嚴重程度扣分 12 4. 因成品檢驗 /總檢 /抽箱檢驗 漏檢導致客人驗貨提出翻箱 /整批共性問題返工，扣3分 /款。 8 7. 客人驗廠 /體系復審，本部門出現(xiàn)嚴重不符合項一項扣 6 分，一般不符合項一項扣 3 分，可以扣負分。9500 碼 /分 （嚴格按 AQL國際標準及公司內(nèi) 控標準檢驗） 計算 30 工作 按 附件 A《面輔料檢驗品質(zhì) 缺陷 分級考核》 根據(jù)嚴 50 品質(zhì) 獎懲細則進行考評 重程度扣分 態(tài)度 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 3 日常 工作能力 客人驗廠 /體系審核不符合項 1項扣 3分 3 協(xié)作性、 配合度，一次不配合扣 3分 3 上班時間不在工作崗位，一次扣 2 分 4 處理臨時事務的能力 評價 分 2 其他 出勤 考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 評分， 品管部面料 檢驗 員 __________的綜合得分是： __________分 2. 面料 檢驗 員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和 造成工作量考核計分低于 27 分時，工作量考核計分可以按 27 分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認） 2. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 巡查報告單 記錄 分析 25 2. 每天巡查數(shù)量不得低于 100 件套。 12 5. 因 巡檢 的 工作 品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱，扣 3 分。 (五 ) 跟單員 1. 月薪 =基礎薪 +學歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日?？冃Э荚u系數(shù) 3. 關鍵量化指標：外加工現(xiàn)場巡查次數(shù)、品質(zhì)檢驗項目（通過 《抽箱檢驗報表》 衡量巡檢品質(zhì)控制情況）、表單記錄、工作能力、態(tài)度 4. 跟單員 日常考核表 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 評分 評價部門 工 作 量 1. 當月 跟單 量 在 25 款以內(nèi) 積 25 分，超出每款另加 2 分 。 根據(jù)嚴重程度扣分 24 品管 5. 外協(xié)廠返工率（以成品檢驗課統(tǒng)計為準）低 于 10% 每降低 1%獎勵 1 分；超過 15%，每增加 1%扣 分。 6 8. 外發(fā)進度控制：因個人跟單失控或明知外協(xié)廠品質(zhì)和進度均無法達到客人要求又未提前提報，導致出貨 走柜延誤的，出現(xiàn) 1 次扣3分 12 生管 9. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3分。 12 7. 因 總檢 的 工作 品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱，扣 3 分。 附件 B 品管系統(tǒng) 品質(zhì) 缺陷 分級考核標準 序號 品質(zhì)考核 內(nèi)容 考核依據(jù) 缺陷 級別 1 面輔料搭配錯誤 《抽箱檢驗報表》 嚴重 2 繡花、印花顏色、位置錯誤 《抽箱檢驗報表》 嚴重 3 一款 2/10 以上尺寸超出公差范圍 《抽箱檢驗報表》 嚴重 4 少飾件或少輔料（袖絆、水洗嘜、扣等）或號碼 亂車放 《抽箱檢驗報表》 嚴重 5 棉用錯， PP 棉克重不夠 （差 30 克以上） 。 《抽箱檢驗報表》 中度 9 一 款 2/10 以上 畫粉、 污漬或 針孔、定位孔 外露 、線頭未處理 未經(jīng)許可放行的。 《抽箱檢驗報表》 輕微 15 一 款 1/10 以上在有工藝要求的情況下，浪底、鋪夾底、肩點、褲側(cè)未用牽繩固定。 《抽箱檢驗報表》 輕微 19 一 款 2/10 以上對點對不上（偏差 大于） 或面抽不居中，底面抽蓋不 住、上下不到頭。 《抽箱檢驗報表》 嚴重 23 2/10 整燙不良未提報 《抽箱檢驗報表》 中度 24 2/10 包裝 方法 （用錯輔料，折疊 、 放 置方 法不正確 ， 裝箱配比錯誤） 《抽箱檢驗報表》 嚴重 25 2/10 掛牌，吊牌方向放錯，位置掛錯未提報 《抽箱 檢驗報表》 嚴重 26 2/10 膠袋沒氣孔，號標 亂貼 亂放 《抽箱檢驗報表》 中度 備注 各檢驗工序品質(zhì)管控評價 以抽箱檢驗報表為準 ，分解至總檢、巡檢等前道檢驗崗位。 6 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 服從性與 配合度，一次不配合扣 2分 2 11. 抽箱品質(zhì)問題是否及時提報 /通知相關部門 2 12. 處理臨時事務的能力 評價分 2 其他 13. 出勤考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 品管部該抽箱檢驗員 的綜合得分是： ________分 2. 該 抽箱檢驗 員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 按問題嚴重程度扣分 12 6. 出貨后客人投訴本部門質(zhì)量漏檢問題，嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 行政 評價 6 10. 成品檢驗課現(xiàn)場 5S 管理狀況 評價 10 態(tài)度 11. 工作的主動性，不積極推諉一次扣 2 分 評價分 3 日常 工作能力 12. 對上級的服從性 4 13. 與下級的融洽度 2 14. 工作授權與監(jiān)督能力 2 15. 處理臨時事務的能力 2 其他 16. 績效考核的客觀性和及時性 2 總 計 100 ， 成品檢驗課長 的綜合得分是： ________分 2. 成品檢驗課長 日常績效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 100 分 [ ] ： 95 分 ≤ α100 分 [ ] ： 90 分 ≤ α95 分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 [ ] ： 80 分 ≤ α85 分 [ ] ： α80 分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于 22 分時，工作量考核計分可以按 22分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認） 2. 如果連續(xù) 3 個 月日常考核得分均超過 95 分，一次性獎勵 成品檢驗課課長 200元 3. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 12 8. 成品檢驗必須嚴格按照公司內(nèi)控標準，發(fā)現(xiàn)一次本組人員未按要求操作或記錄不真實，扣 2 分。 根據(jù) 嚴重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴品質(zhì)問題， 嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 6 態(tài)度 11. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一 次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 12. 服從度與配合度，一次不配合扣 2分 2 13. 品質(zhì)稽查問題是否及時提報 2 14. 處理臨時事務的能力 評價分 2 其他 15. 出勤考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 成品檢驗課稽查員 的綜合得分是： __________分 2. 該稽查員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 成品檢驗課課長 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和