【正文】 附件 A 面 輔 料檢驗品質 缺陷 分級考核 序號 品質考核 內容 考核依據(jù) 缺陷 級別 配分 1 表單或布頭上的客戶號、顏色、色號、數(shù)量（ 碼數(shù) ） 錯誤（包括打碼） 《 面料檢驗測試報告 》《 輔料檢驗測試報告 》 《補料單》 嚴重 5 分 /項次 2 單個顏色換片率超過 %（以補單數(shù)為依據(jù)，布頭 1 碼，布尾 1 碼除外） 中度 每超過 %扣 1 分 3 各類輔料（如拉鏈、繩子等）顏色有褪色問題 （以留檔為準） 嚴重 5 分 /項次 4 雞眼、四合扣、模具有變形 嚴重 5 分 /項次 5 讓步接收，品質檢驗記錄不清楚，導致生產線生產錯誤 嚴重 5 分 /項次 5 以上項目整月未出現(xiàn)錯漏 獎 5 分 (四 ) 巡檢人員 1. 月薪 =基礎薪 +學歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日常績效考評系數(shù) 3. 關鍵量化指標： 現(xiàn)場巡查次數(shù) 、品質檢驗項目 （通過 《抽箱檢驗報表》 衡量 巡檢 品質控制情況）、表單記錄 、工作能力態(tài)度 4. 巡檢 員 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工作量 1. 公司 上線訂單，每款至少三次巡查，做好《巡檢檢驗記錄報表》，并對巡查結果由 相關 車間課長簽字確認，漏查一款扣 1 分。延誤 、 遺漏 、被投訴 一次扣 1分。 ⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行。 按問題嚴重程度扣分 12 4. 因成品檢驗 /總檢 /抽箱檢驗 漏檢導致客人驗貨提出翻箱 /整批共性問題返工，扣3分 /款。9500 碼 /分 （嚴格按 AQL國際標準及公司內 控標準檢驗） 計算 30 工作 按 附件 A《面輔料檢驗品質 缺陷 分級考核》 根據(jù)嚴 50 品質 獎懲細則進行考評 重程度扣分 態(tài)度 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 3 日常 工作能力 客人驗廠 /體系審核不符合項 1項扣 3分 3 協(xié)作性、 配合度，一次不配合扣 3分 3 上班時間不在工作崗位，一次扣 2 分 4 處理臨時事務的能力 評價 分 2 其他 出勤 考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 評分， 品管部面料 檢驗 員 __________的綜合得分是： __________分 2. 面料 檢驗 員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和 造成工作量考核計分低于 27 分時，工作量考核計分可以按 27 分計算（須經生產管理部經理簽字確認） 2. 本考核表由 品管部 經理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 12 5. 因 巡檢 的 工作 品質問題客人驗貨提出翻箱，扣 3 分。 根據(jù)嚴重程度扣分 24 品管 5. 外協(xié)廠返工率（以成品檢驗課統(tǒng)計為準）低 于 10% 每降低 1%獎勵 1 分；超過 15%，每增加 1%扣 分。 12 7. 因 總檢 的 工作 品質問題客人驗貨提出翻箱，扣 3 分。 《抽箱檢驗報表》 中度 9 一 款 2/10 以上 畫粉、 污漬或 針孔、定位孔 外露 、線頭未處理 未經許可放行的。 《抽箱檢驗報表》 輕微 19 一 款 2/10 以上對點對不上（偏差 大于） 或面抽不居中，底面抽蓋不 住、上下不到頭。 6 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 2 分 扣分 2 日常 工作能力 10. 服從性與 配合度，一次不配合扣 2分 2 11. 抽箱品質問題是否及時提報 /通知相關部門 2 12. 處理臨時事務的能力 評價分 2 其他 13. 出勤考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 品管部該抽箱檢驗員 的綜合得分是： ________分 2. 該 抽箱檢驗 員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 本考核表由 品管部 經理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 行政 評價 6 10. 成品檢驗課現(xiàn)場 5S 管理狀況 評價 10 態(tài)度 11. 工作的主動性，不積極推諉一次扣 2 分 評價分 3 日常 工作能力 12. 對上級的服從性 4 13. 與下級的融洽度 2 14. 工作授權與監(jiān)督能力 2 15. 處理臨時事務的能力 2 其他 16. 績效考核的客觀性和及時性 2 總 計 100 ， 成品檢驗課長 的綜合得分是： ________分 2. 成品檢驗課長 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 100 分 [ ] ： 95 分 ≤ α100 分 [ ] ： 90 分 ≤ α95 分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 [ ] ： 80 分 ≤ α85 分 [ ] ： α80 分 （ α 指日常考核評分） 品管部經理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和造成工作量考核計分低于 22 分時，工作量考核計分可以按 22分計算（須經生產管理部經理簽字確認） 2. 如果連續(xù) 3 個 月日?？己说梅志^ 95 分，一次性獎勵 成品檢驗課課長 200元 3. 本考核表由 品管部 經理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 根據(jù) 嚴重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴品質問題， 嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。未盡事宜，以修改、補充后的為準 。 12 8. 稽查必須嚴格按照公司內控標準，發(fā)現(xiàn)一次未按要求稽查或記錄不真實，扣 2 分。 根據(jù) 嚴重 程度 扣分 18 6. 出貨后客人投訴， 嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 對于重大品質問題的考評，另案處理。 《抽箱檢驗報表》 輕微 21 一款 2/10 以上捆條未捆緊或起扭，拉條寬窄不一或拉條中間透色。 《抽箱檢驗報表》 中度 11 一 款 2/10 以上雞眼變形 、不開花雞眼打開花雞眼 《抽箱檢驗報表》 中度 12 一款 2/10 以上繩子偏長、偏短未發(fā)現(xiàn)（ 4cm 以上） 《抽箱檢驗報表》 輕微 13 一 款 2/10 以上四合扣、平眼扣、魔術貼上下不吻合。 8 9. 《成品檢驗報告單》 、《總檢考核表》填報的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣 2分 4 10. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3分。因本崗位漏檢的品質問題客人驗貨提出翻箱，扣 3 分。 8 7. 《 巡檢 檢驗報告單》 填報的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣 2分 4 8. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3分。 扣分 15 工作品質 4. 按 附件 A《面輔料檢驗品質 缺陷 分級考核》 獎懲細則進行考評 根據(jù)嚴重程度扣分 50 態(tài)度 5. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 3 日常 6. 客人驗廠 /體系審核不符合項 1項扣 3 分 3 工作能力 7. 協(xié)作性、配合度，一次不配合扣 3分 3 8. 上班時間不在工作崗位，一次扣 2 分 4 9. 處理臨時事務的能力 評價分 2 其他 10. 出勤考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 品管部面料檢驗員 __________的綜合得分是： __________分 2. 面料檢驗員 日常績效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分